质量意识及管理 公司管控层人员公司培训中心(党校)教师 可定制大纲

完善企业制度 提升治理能力 推动国企高质量发展

国有公司是中国特色社会主义要害的物质基础和政治基础,是党执政兴国的要害支柱和依靠力量…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张永军
课程编号
PX-T26766
完善企业制度 提升治理能力 推动国企高质量发展
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课程背景

国有公司是中国特色社会主义要害的物质基础和政治基础,是党执政兴国的要害支柱和依靠力量。

党的二十大明晰了国企改革、演进的方向:毫不动摇地巩固和演进公有制经济,…… 完善中国特色现代公司制度,弘扬公司家精神,加快建设世界一流公司。

施行国有公司改革深化拉升行动(2023—2025年),往细里说,是以习 近 平为核心的党中央站在党和国家事务大局的方略高度,继部署施行国有公司改革三年行动之后,面向新时代新征程作出的一项全局性、方略性重大决策部署。2025年,是“拉升行动”的收官之年。

党的二十届三中全会对国企进一步深化改革提出了更周全、更高的要求。

按照党中央、国务院和国务院国资委要求,高效施行“拉升行动”,其重大标的就是完善中国特色现代公司制度,拉升治理本领和治理水平,促成公司高质量演进、创建世界一流。

每一位国企干部都要自觉主动地担当时代历史使命,恪尽职守、开拓革新,治企有方、兴企有为,积极促成国企改革,加快世界一流公司建设进程,为强国建设和民主复兴再立新功。

课程收益

1、纵深研习习 近 平、党中央、国务院国资委关于国企改革的要害要求

2、熟练掌握国企治理架构和治理本领现代化的理论和实践

3、促成国企健全公司制度、拉升智力本领、创建世界一流

【课程特色】

内容充实、结构严谨、条理清楚;启发式、实例式授课方式,语言幽默、气氛活跃;理论联系实际、学以致用。

课程大纲

引言 两个一以贯之

一、构筑健全现代公司制度

1、现代公司制度

2、以市场经济为基础

3、公司法人制度

4、公司制度

5、产权清晰、权责明晰、政企分开、管控科学

6、国企40年改革的路径和成就

7,国企尚存问题和挑战

二、治理本领和水平现代化

1、中国特色现代公司的治理主体

2、强化治理主体的功能定位,拉升公司治理本领

(1)党委(党组)

(2)董事会

(3)经理层

(4)监事会

(5)职代会

(6)督导架构

3、“党建入章”,为公司高质量演进培根铸魂(党业融合)

4、强化董事会事务,完善法人治理三大工程、四大要点

5,激发经理层的活力

6、中国特色的大督导架构

7、治理本领和治理水平现代化

三、深化改革,国企高质量演进的必经之路

1、进一步周全深化改革的总标的和重大意义

2、进一步周全深化改革的要则和部署

3、国企进一步深化国企改革的标的和差事

4、深化国企改革的重大问题

5、深化国企改革的要害差事(“拉升行动”)

6、深化国企改革的重大意义

四、国企改革深化拉升行动的实践探索

1、将思想和行动统一到党中央关于施行“拉升行动”的重大决策部署上来

2、牢牢把握国有公司改革深化拉升行动的方向标的

3、突出抓好以更好服务国家方略为导向的功能性改革

4、着力炼就演进方式新、公司治理新、经营制度新、布局结构新的现代新国企

5、在深化改革中周全加强国有公司党的领导和党的建设

6、深化国企“三项制度”改革,夯实高质量演进基础(6H课程安排此内容)

7、培育和演进新质出产力(6H课程安排此内容)

实例赏析:以市场化改革赋能科技革新,促成核电业界迈入高水平自主可控新阶段

五,创建世界一流国企

1、对标世界一流公司的价值创造

2、一流公司准则的内涵(习 近 平论世界一流公司)

(1)货品卓越

(2)品牌卓著

(3)革新领 先

(4)治理现代

3、创建世界一流公司的实践

(1)融入中心培根铸魂

(2)科学管控提质增效

(3)数字转型革新演进

(4)合规经营和谐平安

(5)深化改革治理现代

(6)创建一流再立新功

实例赏析:深化改革担使命,守正革新强担当——国投罗钾加快建设世界一流钾肥公司

六、小结

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老师简介

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博闻智咨询|张永军老师

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