质量意识及管理 企事业单位各级管控干部 可定制大纲

匠人精神-打造产品质量优化意识

匠人精神的核心是追求精益求精和卓越品质。具备匠人精神的员工会持续追求卓越,注重细节,力求将每一项事务都做到最好。这种对质量的追求能够显著拉升事务结晶的质量,为公司创造更多价值…

授课时长
5天
授课方式
教授演说,情景拆解,问题碰头、抓手运用 实例拆解
建议人数
20–40 人
主讲
刘艳萍
课程编号
PX-T26781
匠人精神-打造产品质量优化意识
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课程背景

匠人精神的核心是追求精益求精和卓越品质。具备匠人精神的员工会持续追求卓越,注重细节,力求将每一项事务都做到最好。这种对质量的追求能够显著拉升事务结晶的质量,为公司创造更多价值。

具备匠人精神的员工一般具备高度的责任感和使命感,他们不仅关注自己的事务表现,还关心整个队伍和公司的演进。他们会积极参与队伍携手,共同破解难题,促成队伍和公司的进步。这种积极向上的态度能够增强公司的凝聚力,助推公司的和谐稳定演进。

课程收益

• 拉升事务质量:

• 增强职业竞争力:

• 助推个人成长:

• 增强公司凝聚力:

课程大纲

一、引言

• 视频:匠人精神

• 阐述匠人精神的意义

• 定义匠人精神:专注、精益求精、持续革新、追求卓越

• 强调匠人精神对于个人成长和公司演进的积极影响

二、纵深领会匠人精神

1、专注和热爱

• 专注于本职事务,纵深挖掘其中的价值和意义

• 对事务保持高度的热情和兴趣,将事务视为自己的事业

• 抓手:心流的产生

2、精益求精

• 持续追求事务质量的拉升,追求细节完美

• 持续研习,掌握最新学识和本领,拉升自身本领

3、持续革新

• 勇于尝试新办法,挑战传统模式

• 鼓励革新思路,提出有价值的改进建议

4、追求卓越

• 设定高准则,严格要求自己

• 持续挑战自我,超越自我,追求更高的成就

三、练就匠人精神的途径

• 构筑正确的事务态度

• 明晰事务标的和价值,树立职业荣誉感

• 保持积极心态,就一线经验说,面对困难不气馁

• 拉升专精本领

• 持续研习新学识,更新本领库

• 积极参加培训和实践,拉升实际操作本领

练就革新思路

a 货品规划和革新

• 研习货品规划的基本要则和办法。

• 探讨怎样借助革新拉升货品的附加值和竞争力。

• 实例拆解:成功的精品货品规划实例。

b 货品质量将控

• 解说货品质量将控的意义和办法。

• 研习怎样拟定和执行严格的质量准则。

• 探讨怎样借助持续改进拉升货品质量。

c 精品信念建设

• 强调精品信念在公司演进中的核心作用。

• 研习怎样构筑和传承精品信念。

• 小组碰头:怎样在事务中践行精品信念。

• 拓宽思路视野,关注业界动态和演进趋势

• 鼓励自己尝试新办法,勇于挑战传统观念

• 寻求反馈和改进

• 主动寻求同事和上级的反馈,弄懂自身不足

• 针对反馈开展改进,持续完善自己的事务表现

四、将匠人精神融入事务实践

队伍操练:

• 专注于当前差事

• 拟定详细的事务规划,确保事务有序开展

• 防止分心,集中精力完成当前差事

• 追求卓越品质

• 仔细查验事务结晶,确保质量符合准则

• 持续精进事务流程,拉升事务效率

• 积极参与队伍携手

• 和同事保持良好的交流和协同关系

• 共同破解难题,促成队伍进步

• 持续自我反思和拉升

• 定期回顾自己的事务表现,收束心得教训

• 拟定个人演进规划,持续拉升自身本领

五. 结晶展示和分享

• 分享培训心得和结晶,助推学识共享和相互研习。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘艳萍老师

适合谁听

企事业单位各级管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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