课程背景
规划、质量、工程、生产人员、工程师、QC、公司中高层管人人员。
本课能站参训者掌握将控规划的构筑和采用规则，借助实际实例的参与运用，学会用系统有效的办法从货品的整个生命周期系规定和将控货品的质量。并借助持续的持续改进，确保能持续的按照顾客的要求制造出优质的货品。
课程大纲
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上午9:00-10:20
何为将控规划？
将控规划的概念
将控规划的类别
将控规划的特性
为何做将控规划？
将控规划的目的
将控规划的好处
谁来做？--CFT、供给链
队伍操练和点评
何时做将控规划？
怎样做将控规划？
CP拟定的依据-流程图
CP拟定的依据-FMEA
将控规划栏目描述
-SC特殊特性识别操练
样件CP实例拆解
样件CP办法：防错引见
将控规划查验清单
上午10:30-12：00
试生产CP实例拆解
填表说明
测量技艺解说：MSA引见
检验办法解说
将控办法解说：进程本领引见
下午13:30-15:00
试生产CP公司运用操练和评核
量产CP实例拆解
5.8.1 全尺寸查验的要求
5.8.2 将控办法解说：SPC引见
下午15:10-16:40
5.8.3 反应规划解说
量产CP公司运用操练和评核
流程图、FMEA、实地和CP的动态一致关系
下午16:40-17:00
将控规划常见问题
参训者收束
问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王绪旺老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。