QCC质量圈—调动员工积极性的法宝培训大纲（3天）

QCC质量圈—调动员工积极性的法宝培训大纲（3天）

［课程名称］QCC质量圈—调动员工积极性的法宝

［课程对象］

质量管控、工程规划、生产管控、各部门工程师、公司中高层管人人员等等

［课程目的］

正确领会QCC的概念和内涵。

掌握QCC队伍构筑规则。

掌握QCC活动开展的流程和办法，并能独立开展QCC活动。

掌握QCC常用抓手的运用：如BS、QC手法等等。

借助QCC的实例运用，能运用和推行QCC项目。

借助全员参与，练就出色的改进人员，助推公司英才的练就。

［课程纲要］

何为QCC质量圈

QCC质量圈的理念

改进进程的全貌

QCC质量圈的总体思路

质量的内涵

QCC质量圈的概念

QCC质量圈的组建

QCC质量圈的组建要则

QCC质量圈的组建程序

QCC质量圈成立的注意事项

QCC质量圈队伍建设

QCC质量圈的类型

QCC质量圈活动

QCC质量圈活动的基本条件

QCC质量圈活动程序

QCC质量圈拟定规划

QCC质量圈事务办法：四阶段十步骤拆解

选项课题

-何为问题

-破解难题的多维模式

-选题常用的办法：头脑风暴法、柏拉图等等

-选题注意事项

-选题后依据

操练和点评

现况调查

-调查的目的

-调查的办法：分层法以及调查表

-资料搜集规划

操练和点评

设定标的

-设定标的的意义和三要素

-怎样设定标的？

-标的设定的注意事项

操练和点评

拆解原因

-拆解原因的注意事项

-拆解原因的抓手：鱼骨图、FMEA等等

操练和点评

确定要因

-何为要因

-要因验证

-确定要因的办法：HT、DOE等等

操练和点评

拟定对策

-制订对策要则（5W1H）

-制订对策一般采用的步骤

-对策表

操练和点评

对策施行

成效查验

-怎样开展成效查验

-效益的计算

巩固措施

-怎样制订巩固措施: 防错，SOP、SIP、CP、WI信念化准则化

-成效的巩固

操练和点评

收束和下一步打算

-专精技艺方面

-管控技艺方面

-小组的综合素质方面

QCC质量圈活动的推进

-QCC质量圈活动组织

-QCC质量圈活动会议

-QCC质量圈活动组成

QCC质量圈活动结晶以及发表

-QCC质量圈活动报告的编写

-QCC质量圈结晶的发表

-QCC质量圈结晶的评审

QCC质量圈抓手运用

-QCC质量圈常用抓手对应表

-QCC质量圈常用抓手运用

公司QCC质量圈实例拆解

运用QCC质量圈的注意事项

问答和作业布置

提供卓越的管控咨询综合解题打法，实实在在为您增加价值！ 王绪旺老师

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王绪旺老师