质量体系 公司相关管人人员 可定制大纲

ISO14001标准及内审员培训大纲(3天)

内审员、架构专员、品质人员、公司主力、制造人员、希望纵深弄懂审核的人员。

授课时长
3天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王绪旺
课程编号
PX-T26861
ISO14001标准及内审员培训大纲(3天)
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课程背景

内审员、架构专员、品质人员、公司主力、制造人员、希望纵深弄懂审核的人员。

课程收益

掌握ISO14001准则的目的以及详细要求

掌握法律法规以及其它要求

能运用系统的办法对公司的环境隐患开展管控

掌握环境架构文件的制作管控以及运用

弄懂环境架构审核的种类,特点以及要求

掌握环境架构审核的流程,招数和办法

[课程概览]

随着社会、经济的持续演进,人口的持续增加,越来越多的环境问题摆在了我们面前:温室效应加剧、酸雨持续蔓延、臭氧空洞的出现、水体持续遭到严重污染、土地大量荒漠化、草原退化、森林锐减、许多珍稀野鲜活植物濒临灭绝……这一系列的环境问题中,能够说有大部分是由于人为对自然的破坏造成的。这些问题已经危以及到了我们人类社会的健康生存和可持续演进,面对如此严重的形势,人类将怎样化解,人类不得已要开始考虑采取一种行之有效的办法来约束自己的行为,换个角度看,使各种各样的组织重视自己的环境行为和环境样貌;并希望以一套比较系统、完善的管控办法来规范人类自身的环境活动,以求达成改进生存环境的目的。ISO14001正是破解怎样化解环境危机的系统管控办法,给不同的组织提供了一套行之有效的系统的解题打法,让组织从法律法规、环境隐患、环境方案、环境绩效等等方面预防环境污染,承担社会责任。

课程大纲

ISO14001系列准则简介

1.1 全球环境问题现况

1.2 环境管控的演进

1.3 ISO14001的目的

ISO14001环境管控架构模式

有关环境的术语以及定义

组织所处的环境

4.1领会组织以及其所处的环境

4.2领会相关方的诉求和期望

4.3确定环境管控架构的范围

4.4环境管控架构

5.领导作用

5.1领导作用和承诺

5.2环境方针

5.3组织的定位、职责和权限

6. 策划

6.1化解隐患和机遇的措施

6.1.1总则

6.1.2环境因素

6.1.2.1环境因素识别以及评价周期

6.1.2.2环境因素评核办法

6.1.2.3要害环境因素的判定

6.1.2.4要害环境因素管控方式

6.1.3合规义务

法的基本学识

环境保护法架构简介

适用法律法规的搜集

法律法规要求事项符合性判定

法律法规要求的修订

一般适用的相关法律法规

6.1.4措施策划

6.2环境标的以及达成的策划

6.2.1环境标的

6.2.2达成环境标的措施的策划

7.支持

7.1资源

7.2本领

7.3意识

7.4资讯交流

7.4.1总则

7.4.2内部资讯交流

7.4.3外部资讯交流

7.5文件化资讯

7.5.1总则

7.5.2创建和更新

7.5.3文件化资讯的将控

8.运行

8.1运行策划和将控

8.2应急准备和响应

9.绩效评价

9.1监视、测量、拆解和评价

9.2内部审核

9.3管控评审

10.改进

10.1总则

10.2不符合和纠正措施

10.3持续改进

11.ISO14001审核

审核的术语

-审核,审核证据、审核准则、审核发现等等

审核的种类

审核的特点以及目的

-测试:客观性

ISO14001对内部审核的要求

审核流程

PDCA16步骤

审核准备: 审核方案、查检表、年度审核规划

-查检表、年度审核规划编写操练

执行审核/审核招数ROLA: 评审查核表

不符合事项报告 / 审核报告(成效确认/彻底改进)

操练:不符合事项报告

实例拆解以及操练

审核员态度

11.6.1学识和本领

11.6.2个人属性

11.6.3软性本领

审核招数

11.7.1 ROLA

11.7.2提问招数

11.7.2.1开放式、带出式、封闭式、澄清式

11.7.2.2 5W2H

11.7.3化解招数

审核上手和点评

12.问答

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王绪旺老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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