课程背景
[课程名称] IATF16949准则精讲领导层培训
[课程对象] 部门负责人、部门总监，副总、总经理、公司领导层。
[上课地点] 公司内部培训室
课程收益
领会IATF16949汽车质量管控模式
领会进程办法
领会IATF16949的环境拆解以及领导定位
领会IATF16949的质量策划
领会IATF16949的资源管控以及营运管控
领会IATF16949的绩效监控以及经营改进
课程大纲
现代公司趋势
-世 界 级质量革命
汽车质量管控模式
- VOX
-PQCDEHMSR2
怎样做16949：进程办法
组织环境
领会组织以及其环境
领会相关方的诉求和期望
确定质量管控架构的范围：顾客特定要求
质量管控架构以及其进程：货品安全
领导作用
领导作用和承诺
-公司责任、进程有效性和效率、进程具备者
5.1.2以顾客为关注的焦点
质量方针
-怎样做质量定位？
-怎样迈过质量峡谷？
组织的岗位，职责和权限
6. 策划
6.1 化解隐患和机遇的措施
-情境上手：隐患识别
-应急规划：策划、上手、评核、改进
6.2 质量标的以及其达成的策划：BSC
6.3 变更的策划
7． 支持
7.1 资源
-资源类别以及配置
7.1.2 人员
7.1.3 基础设施：工厂、设施以及装置策划
7.1.4 进程运行环境
7.1.5 监视和测量资源：测量系统拆解 MSA
7.1.6 组织的学识 KM
7.2 本领：胜任力
7.3 意识：员工激励和放权
7.4 交流
7.5 形成文件的资讯
8． 运行
8.1 运行策划和将控：APQP、保密
8.2 货品和服务的要求：特殊特性SC
8.3 货品和服务的规划和开发：FMEA、PPAP
8.4 外部提供进程、货品和服务的将控
-供应商质量管控架构开发
8.5 生产和服务提供：QCP、TPM，OEE、MTBP、MTTR
8.6 货品和服务的放行：全尺寸检验，法律法规的符合性
8.7 不合格输出的将控
9. 绩效评价
9.1 监视、测量、拆解和评价
-统计抓手的确定 SPC、CPK、PPK，CPM
-顾客满意 CSI
9.2 内部审核
9.3 管控评审
-管控评审输入和输出
10.改进
-问题破解 EPS
-防错 Poka-Yoke
-持续改进实例
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王绪旺老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。