汽车行业工具(5大工具/QCC/8D/QC) 研发规划 可定制大纲

CECA因果链分析培训大纲(1天)

授课时长
1天
授课方式
授课天数:
建议人数
20–40 人
主讲
王绪旺
课程编号
PX-T26874
CECA因果链分析培训大纲(1天)
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课程收益

掌握纵深拆解问题的推演

掌握因果链拆解的概念

掌握缺点的类别

认清根本原因的特征

掌握因果链拆解的规则

掌握因果链拆解的施行流程

弄懂因果链拆解问题破解的常用办法

课程概览:

太多公司有多项问题一而再再而三的破解不了,公司也想了很多办法,但几乎没啥用。究其原因,大多数是没有认请问题也没有正确的拆解问题,老是停留在表面层次,蜻蜓点水,最终不可能破解难题。就像盲人骑瞎马,糊里糊涂选了问题,糊里糊涂破解难题,也不知道何为根本原因,也没拆解到根本原因。不管拆解多少次也破解不了问题。

但结果是可怕的或者可悲的,轻则损失财务,重则被卡脖子,没了前途。公司还是要扎下身子,纵深投入精力和资源,渐次突破破解困扰的问题,迈过一个个坎,才有可能真的具备实力,具备优势。

因果链拆解能够让公司认清问题、纵深拆解问题,找到初始缺点、要害问题、根本原因,并针对性的破解难题,支援公司突破难关,拉升竞争力。

本课借助解说、实例展示、实例拆解、参训者碰头等方式给公司培训一批问题破解型英才,让公司的营运和演进具备强有力的后盾,拉升公司研发竞争力,达成永续经营。

课程大纲

何为因果链拆解

没有发现问题不等于没有问题

先找对问题再破解难题

因果链拆解的定义

缺点的类别

项目标的

工程系统的缺点链

初始缺点

初始缺点的概念

初始缺点实例

装置类初始缺点的确定

进程类初始缺点的确定

操练:确定初始缺点

中间缺点

末端缺点

因果链拆解的结束条件

碰头:何为根本原因

要害缺点

要害缺点的特点

要害缺点的来源

因果链拆解的规则

自后向前规则

无限循环规则

根因规则

层级关系规则

实例:And、Or、+ 关系

多多益善规则

MECE规则

因果链拆解的步骤

确定初始缺点

列出所有造成问题的直接原因

将同一层级的缺点用And,Or、+ 运算符连接起来

重复以上步骤

根据项目实际情况识别要害缺点

从各个要害缺点出发寻找可能的解题打法或者方案方向

从各个要害缺点出发挖掘可能存在的矛盾

因果链拆解实例

油漆溢出实例

静电实例

刀切西红柿实例

上手:因果链拆解(选项公司实际实例上手)

因果链拆解的输出

初始缺点清单

因果链图

要害缺点和要害问题清单

解题打法

因果链问题破解常用办法

剪裁实例

物理矛盾和破解办法实例

物场模型和准则解实例

问答

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王绪旺老师

适合谁听

研发、规划、工艺、市场、生产、品质。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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