统计过程控制SPC

1、 何为SQC

2、 SQC的精神

3、 何为SPC

4、 SPC演进史

5、 为何施行SPC

• 实例拆解

1、 SPC的作用

2、 SPC成功的条件

3， SPC失败的原因

4、 SPC的重点和难点

1、 变差、波动源

• 变差，波动源的定义

• 变差、波动源的领会

1、 群体VS样本

2、 描述制程变化的量

3， SST和SLT的差异

4， 正态分布（Normal Distribution）

• 正态分布的定义

• 正态分布曲线下的面积

• 怎样计算正态分布和“工序西格玛Z”

• 分组操练一：根据实例，碰头以下问题：

• 计算 ZUSL、ZLSL，落地时，并求出相应的缺陷概率

• 正态分布的位置、形状和进程本领的关系图

1、 制程或者系统变异的来源

2、 制程的两种类型

3、 变异的两种原因以及比较

• 两种原因的表现形式

• 两种原因的对策

• 两种原因的差异

• 变异的两种原因 — 进程将控以及本领

• 两种原因的比较

1、 两类错误的对比以及关系

2、 管制图的原理

3、 规格界限和管制界限

4、 管制图的种类

• 拆解用管制图

• 管制用管制图

• 计量型管制图

• 计数型管制图

1， Xbar-R管制图的管制界限以及绘制步骤

• 确定管制特性

• 实例拆解

• 资料收集

• 子组大小

• 子组频率

• 资料收集 — 分组要则

• 计算Xbar、Ri

• 计算Xbar、R

• 计算R以及Xbar图的界限

• 绘制R图

• 绘制Xbar图

• 计算制程本领

• 列入日常管控

• 两种将控图运用示意说明

• 两种将控图运用比较

• 分组操练二：根据实例，碰头以下问题：

• 计算Xbar、R

• 其他管制图选定的要则

• 将控界限更换篇

• 将控界限更换时机

1、 P管制图以及绘制步骤

• 确定管制项目

• 收集资料

• 分组

• 计算每组的不良率p

• 计算平均不良率

• 计算管制界限

• 绘制管制界限

• 描点

• 判定制程是否稳定

• 分组操练三：根据实例，碰头以下问题：

• 绘制不良品率P管制图

• P 管制图将控界限更换篇

• 将控界限更换时机

1、 两类管制图的比较

2， 管制图的稳定状态的判定

3， 管制图不稳定的七种模式

4、 拆解Xbar-R管制图异常原因

5、 拆解P管制图异常原因

6、 进程异常处理实例拆解

7、 管制图的选项

8、 掌握制程将控之主要因素

9、 SPC能破解的问题

1、 何为制程本领

2、 为何要研究制程本领

3、 计量型管制图拆解进程本领的前提

4、 P 图拆解进程本领的前提

5、 制程本领指数Cp

• 双边规格的制程本领指数Cp

• 三种类型情况

• Cp的评核准则

1、 有偏移时的制程本领指数CpK

• 制程本领实例拆解

• 综合评价CpK

1、 何为制程绩效指数Pp

• 双边规格的制程绩效指数Pp

• 有偏移时的制程绩效指数PpK

1、 Cp和Pp的对比以及运用以及联合采用

• Cp和Pp的对比

• Cp和Pp的对比以及运用以及联合采用

• Cp和Pp概念领会

• Cpk和Ppk的差异

1、 进程本领和进程性能

2、 制程本领拆解之用途

3、 制程本领评价之时机

1. 小结

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨家来老师