课程背景
对经过考验的评审准则VDA 6.3（2010年版）开展了精进改版，目的是对进程评审开展重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。
对进程开展的拆解的目的，是为了在事务流程以及它们之间的归口当中，发现存在的隐患以及薄弱环节，如：
• 准则中对环境保护给予适当的考虑，这主要针对顾客的要求。
• 调整结构和关注实际运用；
• 以货品隐患为关注焦点；
• 架构审核﹑进程审核﹑货品审核的有机结合；
• 内部和外部的运用。
• 调整质量素质的方案。
• 可承受的审核结果（评审模式）。
• 可比较的结论（职责提问/隐患）等等。
同时随着买方要求、安全要求、法律和法规要求增加，更多的采用电子元件和软件都会导致货品具备更高的复杂性。最终买方的预期不能再仅仅列在规范中。汽车制造商和供应商必须将货品特性转化到货品中，如：
• 尽量和IATF16949:2016准则保持统一；
• 强调货品审核目的和质量预防性将控不同；
• 强调货品审核不能代替生产一致性COP检验、全尺寸检验。
• 审核方案输入、编制、监控管控提出新要求（基于隐患评核）等等。
故而在开展货品审核VDA 6.5:2020时，必须考虑这些要求！
课程收益
• 1、领会新旧版本的变化；
• 2，掌握VDA 6.3:2016&VDA 6.5:2020新版审核的原理、流程和进程审核以及货品审核的要点和办法！
• 3、使参训者能够将所学运用到公司和对供应商的进程审核、货品审核中，运用“系统化审核办法”拉升审核价值，达成增值审核！
【课程特色】
课程实战，学之能用；结合公司实际实例，有实例有模板，带给我们更实用、更简捷、更高效的办法！达成审核办法论和公司流程的有效结合，支援公司审核队伍开启增值审核模式！发现进程隐患，将控进程异常，降低损失成本，减少浪费！采用“启发交流式教学+课堂解说+实例拆解+小组碰头和操练+实地答疑”，使参训参训者实地就能学以致用！
课程大纲
1. 1、进程审核概述
• 审核类型比较
• 进程审核的定义
• 进程审核的运用范围
• 实例拆解
• VDA 6.3在货品开发项目中的运用
• VDA 6.3版本简介
• 审核员资格要求
• 分组操练一：结合公司实际情况，碰头以下问题：
• 请写出您在 制造进程审核 中 的疑难点
1. 2、进程审核流程和提问招数
• 审核流程
• 审核方案（Programme）：根据审核要求编制方案
• 审核方案：根据新的审核要求，持续调整审核方案
• 审核流程施行的具体要求
• 进程审核员的提问方式和招数
• 进程导向式的审核：乌龟图
• 乌龟图实例拆解
• 进程导向式的审核：进程链
• 进程导向式的审核：隐患思路
• 隐患思路视频实例拆解
• 进程导向式的审核：隐患识别
• 隐患管控的基本要则
• 进程隐患实例拆解
• 分组操练二：请选一个熟稔的生产工序，碰头以下问题：
• 运用乌龟图模型的六个方面对其开展隐患拆解
1. 3、潜力拆解
• 潜力拆解（P1）目的和标的
• 前提条件
• 准备事务
• 潜力拆解的流程
• 潜力拆解（P1）问卷表
• 潜力拆解结果的评价
• 对供应商的分级（classification）要求
1. 4、问卷表的采用（P2-P7）
• VDA6.3提问表结构变化
• 新版VDA6.3变化
• P2：项目管控
• 项目管控的三重约束因素
• 提问表P2.1-P2.7的领会
• 项目管控实例拆解
• P3：货品和进程开发的策划
• 提问表P3.1-P3.5的领会
• P3/P4：货品诞生进程的审核思路
• P4：货品和进程开发的落实
• 提问表P4.1-P4.8的领会
• P5：供应商管控审核
• P5：供应商管控审核关注点
• 有效的供应商管控模式
• 提问表P5.1-P5.7的领会
• P6：进程拆解/生产
• 进程界定-分段-交接点
• 分组操练三：请选你所熟稔的生产进程，碰头以下问题：
• 对该进程开展审核前的进程界定
• 写出要害的接口界面以及对进程产生影响的因素
• VDA6.3生产进程将控的要则
• VDA6.3生产进程审核要求以及关注点
• P6.1：进程输入提问表P6.1.1-P6.1.5的领会
• 分组操练四：结合操练三，碰头以下问题：
▪ 从P6.1.1-P6.1.5中选项其中一个审核项目展开审核并记录审核情况
• P6.2：进程管控提问表P6.2.1-P6.2.5的领会
• 分组操练五：结合操练三、四，碰头以下问题：
▪ 从P6.2.1-P6.2.5中选项其中一个审核项目展开审核并记录审核情况
• P6.3：人力资本提问表P6.3.1-P6.3.3的领会
• P6.4：物质资源提问表P6.4.1-P6.4.5的领会
• 分组操练六：结合操练三、四、五，碰头以下问题：
▪ 从P6.4.1-P6.4.5中选项其中一个审核项目展开审核并记录审核情况
• P6.5：效率，效能、消除浪费提问表P6.5.1-P6.5.4的领会
• P6.6：进程结晶（输出）提问表P6.6.1-P6.6.4的领会
• P7：买方关怀，买方满意以及服务
• 提问表P7.1-P7.5的领会
1、 进程审核的评价
• 怎样对每个问题评分
• 评分指南
• （*）问题：涉及特殊货品和进程隐患的问题
• 子要素P6的评价以及其基准
• 总体评价和降级规则
1、 货品审核概述
• 汽车工业的质量管控架构和审核
• 审核类型的比较
• IATF16949对货品审核的要求
• VDA6.5准则演进历程
• VDA6.5：2020主要变化点
• 货品审核的定义
• 货品审核的目的
• 货品审核的特点
• 货品审核与其他检验的区别
• 审核员资格要求
1、 货品审核流程
• 货品审核流程图
• 货品审核的准备和策划：审核大纲
• 货品审核的准备和策划：审核时机
• 基于隐患的货品审核频次
• 货品审核的准备和策划：审核规划
• 检验办法和检测器具
• 货品审核的准备和策划：参考资料
• 货品审核提问表
• 货品审核施行：
• 职责和流程
• 样件取样和标识
• 测量仪器
• 审核规则
1、 货品审核评定
• 货品审核评定对象
• 货品审核评定办法：百分数法（推荐）
• 质量特征值（QKZ）的计算
• 货品审核缺陷的分类
• 计算质量特征值
• 货品审核实例拆解
• 货品审核报告
• 启动审核后续活动
• 货品审核纠正措施的办法
• 主机厂货品审核实例拆解
• 分组操练七：请选一个熟稔的汽车货品，碰头以下问题：
• 展开货品审核的策划和施行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
公司现有内审员、架构负责人/工程师、ISO专员、研发工程人员、品质管人人员、品质工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。