课程背景
良好的品质管控系统是货品品质的保障，作为品质部门则又是货品品质保障的基础并且必要的部门，而品检和品管的品质检验本领、品质管控和保证本领直接影响公司货品品质的拉升，甚至波及到公司的生存演进！拉升他们的本领和水平，是公司持续演进的基础问题！
课程收益
• 1、掌握抽样检验基本观念、统计抽样检验办法、抽样准则采用办法；
• 2、计数型测量系统拆解办法；
• 3、品质保证办法，拉升品质将控的有效性！
【课程特色】
课程实战，学之能用！支援公司品质将控本领！采用“启发交流式教学+课堂解说+实例拆解+小组碰头和操练+实地答疑”，使参训参训者实地就能学以致用！
课程大纲
1、 抽样检验基本观念
• 检验的定义
• 检验的目的
• 检验的事务内容
• 两种检验方式
1， 统计抽样检验
• 统计抽样检验的特性和演进历程
• 统计抽样检验的分类
• 计数调整型抽样检验
1， 抽样基本概念
• 采用范围
• 特点
• 基本概念
1、 抽样准则采用
• 基本要求
• 采用步骤
• 规定货品质量准则（技艺准则、图纸）
• 确定批量（N）
• 规定检验水平（Ⅰ，Ⅱ、Ⅲ）
• 规定接收质量限（AQL）
• 确定方案类型（一次，二次、多次）
• 确定抽样方案（正常、加严，减量）
• 批的提交（初次提交，从实践看，不能适用于再提交批）
• 检验判定
• 批的再提交以及不合格品处理
1、 小样法
• 分组操练一：以贵公司的货品为例，碰头以下问题：
• 展开小样法拆解
1、 大样法
1、 进程品质将控
2、 自工位、自工程管控
3、 准则作业
1、 何谓不良品以及其危害
2、 不良品发生的类型
3、 不良品发生的地点
4， 来料、制程、成品不良品的将控办法
5、 何为品质异常
6、 出现品质异常怎么办
7、 怎样处置品质异常
• 追溯办法
1、 发生不良品应急管控
2、 实战时注意事项
• 不合格品将控招数
• 分组操练二：以贵公司当前的不合格品将控为例，碰头以下问题：
• 怎样更好的展开不合格品的将控？
1、 何为进程异常
2、 出现进程异常怎么办
• 模板抓手
• 进程异常管控基准
• 分组操练三：以贵公司的某一个生产进程为例，碰头以下问题：
• 展开进程异常拆解，并填入《进程异常管控基准》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
品质检验人员、品质管人人员、品质工程师、生产制造人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。