品管圈QCC实战演练（成功开展QC小组改善活动）

课程背景

正确认识并掌握规划开发统计抓手的运用，灵活运用统计手法，支援公司即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。

社会在迅速演进，公司也在迅速变化，公司

永远不变的就是“改变、改进和革新”

。不论公司制度、流程多么完善、准则怎样的健全，总有管控总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技艺总有改进的空间。

可是往往很多公司实地

管控脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工本领低、员工士气低落，职责不清，流程乱、制度不全

……总之，需要改进的地方实在太多。

QC小组改进活动是公司正常管控的要害内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，实地5S等等等等问题，主要以员工提案的方式来改进，它能够迅速地给公司带来财务方面的巨大收益，使买方满意度拉升，降低不良损失，降低生产营运成本，并拉升公司员工士气，营造持续改进和革新的公司氛围，公司能迅速收获巨大的改进结晶。

可是很多公司在推行QC小组改进活动，走偏走形，几个月后，偃旗息鼓，成效不好！

本课支援公司破解这些问题，将公司品管圈的实际做法以及招数，以简洁的语言，实务性，可操作性强的方式，从实践看，合成一个品管圈推进模式。

对公司推行品管圈所涉及的重大疑难问题开展针对性解说，是公司推行品管圈的要害实战上手，愿品管圈在公司开展得生机勃勃，为公司创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中最要害、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最 大的收益！

课程收益

课程大纲

适合谁听

全体基中层干部、工程师、班组长以上人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。