课程背景
当下，在公司管控中，在进一步拉升精细化管控进程中，遇到了一系列深层次的问题。倘若不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到公司的进一步规范化管控，影响公司管控的质量和公司管控的深化，如：
• 基础资料要害吗？
• 资料拆解统计的用途何在？
• 资料拆解统计的抓手为何？
• 资料拆解统计抓手怎样在事务中运用？
• ……
以上这些问题是互相牵制、相互影响的。本课支援公司破解这些问题，面对实地生产、品质管控的大量的原始资料和一线基础资讯，怎样才能有效、迅速呈现资料的分类、层别等等，更为直观的反映要害的问题等等，将公司资料拆解、统计的实际做法以及招数呈现出来。
对公司推行资料拆解、统计所涉及的重大疑难问题开展针对性解说，是公司推行资料管控的要害实战上手，愿在公司开展得生机勃勃，为公司创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中最要害、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最 大的收益！
课程收益
• 1、掌握QC旧七大抓手的运用办法；
• 2、能够支援参训者迅速掌握问题的核心以及拆解思路、办法，使问题提出到有效破解提供了系统的整理进程；
• 3、能够支援我们有效的掌握问题实质，挖掘根本原因，落地时，掌握正确的品管手法，制订对策，破解难题；
• 4、和参训者共同拆解、研讨和操练，确保教学能立即学以致用，在实际应用里，立竿见影！
【课程特色】
课程实战，学之能用；投入，实例精彩！采用启发交流式教学、课堂演说、实地操练、经典实例分享、小组碰头等！带着事务中的实例在培训实地研习，学完就能学以致用！
课程大纲
1、根据资料、事实发言
1、图表
• 何为图表
• 图表种类
• 图表制作要则
• 图表制作要领
• 常用图表（实例）
• 柱状图
• 扇形图
• 推移图
• 甘特图
• 流程图
• 查验表
• 分组操练一：请根据实例内容展开查检表的编写。
2、分层法
• 定义
• 分层要则
• 分层法与其他统计技 术的联合运用
• 实例拆解
3、柏拉图
• 定义
• 作用
• 制作步骤
• 结构
• 实例拆解
• 注意事项
• 常见问题
• 分组操练二：请根据操练一的拆解结果，展开柏拉图的编写（先画纸质版，就一线经验说，再用电脑运用EXCEL实际操作柏拉图的制作）。
4，因果图
• 定义
• 类型
• 制作步骤
• 常见问题
• 注意事项
• 实例拆解
• 分组操练三：请选定一个问题点展开鱼骨图的编写。
5，直方图
• 制作步骤
• 要点
• 结构
• 实例拆解
• 各种直方图拆解
6，管制图
• 基本术语
• 结构
• Xbar-R管制图制作步骤
• 确定管制特性
• 资料收集
• 计算 Xbar，Ri
• 计算 Xbar、R
• 计算R以及Xbar图的界限
• 绘制R图
• 绘制 Xbar图
• 实例拆解
7、点聚图
• 制作步骤
• 要点
• 结构
• 实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
研发工程人员、架构负责人/工程师、品质管人人员、品质工程师、生产制造管人人员、生管/PMC。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。