课程背景
当下，在公司管控中，在进一步拉升精细化管控进程中，遇到了一系列深层次的问题。倘若不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到公司的进一步规范化管控，影响公司管控的质量和公司管控的深化，如：
• 面对问题时，常发生没有资料或者资料不足的情况；
• 很多问题需要队伍来破解，怎样使他们对问题领会达成共识，并产生具体可执行方案，是一大挑战。
• 问题越来越复杂，需要新办法；
• 图形思索使问题更易见、易懂，有利问题的破解。
• 资料拆解统计抓手怎样在事务中运用？
• ……
以上这些问题是互相牵制、相互影响的。本课支援公司破解这些问题。
对公司推行资料拆解、统计所涉及的重大疑难问题开展针对性解说，是公司推行资料管控的要害实战上手，愿在公司开展得生机勃勃，为公司创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中最要害、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最 大的收益！
课程收益
• 1、掌握QC新七大抓手的运用办法；
• 2、借助课程的研习，能够支援参训者迅速掌握基本的统计学识和办法，使问题在发生前开展预防，拉升货品质量和生产效率；
• 3、能够支援我们将面对迷茫、复杂的问题变成能破解的问题，在问题发生前展开规划、构想，以防止问题的发生；
• 4、和参训者共同拆解、研讨和操练，确保教学能立即学以致用，实操中，立竿见影！
【课程特色】
课程实战，学之能用；投入，实例精彩！采用启发交流式教学、课堂演说、实地操练、经典实例分享、小组碰头等！带着事务中的实例在培训实地研习，学完就能学以致用！
课程大纲
1、QC新七大手法的演进
2、为何需要QC新七大手法
3、问题破解的简单程序
4、采用QC新七大手法和未采用的成效差异
5、QC新七大手法的特点
6，QC新、旧七大手法的区别
1，亲和图法
• 定义
• 采用时机
• 特点
• 采用步骤
• 实例拆解
• 分组操练一：请根据实例内容展开亲和图的编写。
2、关联图法
• 定义
• 采用时机
• 特点
• 类型
• 做法
• 问题和主因的判别办法
• 实例拆解
• 分组操练二：请根据实例内容展开关联图的编写。
3、系统图法
• 定义
• 采用时机
• 特点
• 类型
• 做法
• 淘汰非要害问题
• 运用系统图追查原因
• 实例拆解
• 分组操练三：请根据实例内容展开系统图的编写。
4、矩阵图法
• 定义
• 采用时机
• 特点
• 种类
• 做法
• 实例拆解
5、箭形图法
• 定义
• 采用时机
• 特点
• 做法
• 实例拆解
• 注意事项
• 分组操练四：请根据实例内容展开箭形图的编写。
6、PDPC法
• 定义
• 采用时机
• 特点
• 分类
• 顺向思路法
• 逆向思路法
• 制作办法
• 逐次展开型
• 强制连结型
• 注意事项
• 逐次展开型实例拆解
• 视频实例拆解
• 分组操练五：请根据实例内容展开PDPC法的编写。
7、矩阵资料拆解法
• 定义
• 采用时机
• 做法
• 实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
研发工程人员、架构负责人/工程师、品质管人人员、品质工程师、生产制造管人人员、生管/PMC。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。