课程背景
2023年1月，VDA-QMC发布了“VDA 6.3进程审核”2023版红皮书，《VDA 6.3汽车工业质量管控-进程审核》第四版庄重发布。
作为全球汽车业界“标志性”的进程审核准则，VDA 6.3进程审核用以识别组织在规划开发和生产阶段中特定货品和进程隐患，并且作为评核质量本领的要害办法已经构筑了近30年。
VDA 6.3进程审核要求，是德系主要汽车OEM，执行层面，如大众、保时捷、宝马、奔驰等等供应商最要害的准入准则，是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主体组成部分，在实际应用里，是众多国际一级零部件供应商集团内审和二方审核提问表的编写依据。
VDA 6.3将重点放在进程和货品上，而不是放在架构上，VDA 6.3进程审核亦可集成运用到组织的QMS中，有助于组织对 IATF 16949要求的达成。
和2016年版本相比，执行层面，2023版的变化：
• 提问表中考虑了软件方面
• 本书内容和VDA办法进一步协调，实操中，即ASPICE和新零件的成熟度保证（VDA MLA）
• P3，P4增加了关于采购活动的要求
• 规范了审核员资质
• 增加了施行远程审核的说明
• 删除了第4章（“审核进程”），实操中，因其内容已包含在ISO 19011中
• 从VDA6.3中删除了第8章（“服务进程审核”）
• 删除了第10章（“最 佳实践/心得教训”）
• 省略了对运输和零件处置（Eu7）的评价
• 在某些情况下，执行层面，重新定义了由特殊意义的提问（*-问题）
• 重新分配了一些潜在供方拆解的提问
• 为所有VDA卷构筑一个综合的在线词汇表
• 编辑性修订
同时随着买方要求、安全要求、法律和法规要求增加，更多的采用电子元件和软件都会导致货品具备更高的复杂性。最终买方的预期不能再仅仅列在规范中。汽车制造商和供应商必须将货品特性转化到货品中，如：
• 尽量和IATF16949:2016准则保持统一；
• 强调货品审核目的和质量预防性将控不同。
• 强调货品审核不能代替生产一致性COP检验、全尺寸检验。
• 审核方案输入、编制、监控管控提出新要求（基于隐患评核）等等。
故而在开展货品审核VDA 6.5:2020时，必须考虑这些要求！
课程收益
• 领会新旧版本的变化；
• 掌握VDA 6.3:2023&VDA 6.5:2020新版审核的原理、进程审核以及货品审核的要点和办法！
• 使参训者能够将所学正确运用到公司和对供应商的进程审核、货品审核中，运用“系统化审核办法”
发现不符合的地方，拉升货品质量和进程本领，
达成增值审核！
【课程特色】
课程实战，学之能用；结合公司实际实例，有实例有模板，带给我们更实用、更简捷、更高效的办法！达成审核办法论和公司流程的有效结合，支援公司审核队伍开启增值审核模式！发现进程隐患，将控进程异常，降低损失成本，减少浪费！采用“启发交流式教学+课堂解说+实例拆解+小组碰头和操练+实地答疑”，使参训参训者实地就能学以致用！
课程大纲
1. 1、进程审核概述
• VDA6准则构成
• 审核类型比较
• 进程审核的定义
• 进程审核的运用范围
• 实例拆解
• VDA 6.3在货品生命周期中的运用
• VDA 6.3版本简介
• VDA6.3提问表结构变化
• VDA6.3提问表*星号变化
• 新版VDA6.3的特点
• 新版VDA6.3和2016版保持不变的内容
• 新版VDA6.3变化
• 审核员资格要求
• 审核员的货品/进程本领的获得
• 审核员的行为准则
• 分组操练一：结合公司实际情况，碰头以下问题：
• 请写出您在制造进程审核中的疑难点
1. 2、进程审核流程和提问招数
• 审核流程
• 审核方案（Programme）：根据审核要求编制方案
• 审核方案：根据新的审核要求，持续调整审核方案
• 审核流程施行的具体要求
• 施行审核的规则
• 重新审核
• 进程审核员的提问方式和招数
• 进程导向式的审核：乌龟图模型
• 乌龟图实例拆解
• 进程导向式的审核：相互关联影响的进程链
• 进程导向式的审核：隐患思路
• 隐患思路视频实例拆解
• 进程导向式的审核：隐患识别
• 隐患管控的基本要则
• 进程隐患实例拆解
• 分组操练二：请选一个熟稔的生产工序，碰头以下问题：
• 运用乌龟图模型的六个方面对其开展隐患拆解
1、 远程审核注意事项
• 远程审核注意事项
• 远程审核（remote audit）定义
• 混合审核（hybrid audit）定义
• 远程审核采用说明
• 基于现有隐患因素/影响因素开展审核办法分类
• 潜在供方拆解（P1）范围内施行远程审核的单个进程要素/提问的适用性
• 施行远程审核的单个进程要素/提问的适用性（P2-P7）
1. 4、潜力拆解
• 潜力拆解（P1）目的和标的
• 前提条件
• 准备事务
• 潜力拆解的进程
• 潜力拆解（P1）问卷表
• 潜力拆解结果的评价
• 对供应商的评级（classification）要求
• 对供应商的评级（classification）结果领会
• 授予合同后的跟踪活动
1. 5、问卷表的采用（P2-P7）
• VDA6.3提问表结构
• 新版VDA6.3变化
• P2：项目管控
• 项目管控的三重约束因素
• 提问表P2.1-P2.6的领会
• 项目管控实例拆解
• P3：货品和进程开发的策划
• 提问表P3.1-P3.6的领会
• P3/P4：货品诞生进程的审核思路
• P4：货品和进程开发的落实
• 提问表P4.1-P4.9的领会
• P5：供应商管控审核
• P5：供应商管控审核关注点
• 有效的供应商管控模式
• 提问表P5.1-P5.7的领会
• P6：进程拆解/生产
• 进程界定-分段-交接点
• 分组操练三：请选你所熟稔的生产进程，碰头以下问题：
• 对该进程开展审核前的进程界定
• 写出要害的接口界面以及对进程产生影响的因素
• VDA6.3生产进程将控的要则
• VDA6.3生产进程审核要求以及关注点
• P6.1：进程输入提问表P6.1.1-P6.1.5的领会
• 分组操练四：结合操练三，碰头以下问题：
▪ 从P6.1.1-P6.1.5中选项其中一个审核项目展开审核并记录审核情况
• P6.2：进程管控提问表P6.2.1-P6.2.5的领会
• 分组操练五：结合操练三、四，碰头以下问题：
▪ 从P6.2.1-P6.2.5中选项其中一个审核项目展开审核并记录审核情况
• P6.3：人力资本提问表P6.3.1-P6.3.3的领会
• P6.4：物质资源提问表P6.4.1-P6.4.5的领会
• 分组操练六：结合操练三、四、五，碰头以下问题：
▪ 从P6.4.1-P6.4.5中选项其中一个审核项目展开审核并记录审核情况
• P6.5：效率，效能、消除浪费提问表P6.5.1-P6.5.4的领会
• P6.6：进程结晶（输出）提问表P6.6.1-P6.6.4的领会
• P7：买方关怀，买方满意以及服务
• 提问表P7.1-P7.5的领会
1. 6、有形货品进程审核的评价
• 怎样对每个问题评分
• 评分指南
• （*）问题：和特殊货品和进程隐患相关的提问
• 子要素P6的评价以及其基准
• 总体评价和降级规则
1、 货品审核概述
• 汽车工业的质量管控架构和审核
• 审核类型的比较
• IATF16949对货品审核的要求
• VDA6.5准则演进历程
• VDA6.5：2020主要变化点
• 货品审核的定义
• 货品审核的目的
• 货品审核的特点
• 货品审核与其他检验的区别
• 审核员资格要求
1、 货品审核流程
• 货品审核流程图
• 货品审核的准备和策划：审核大纲
• 货品审核的准备和策划：审核时机
• 基于隐患的货品审核频次
• 货品审核的准备和策划：审核规划
• 检验办法和检测器具
• 货品审核的准备和策划：参考资料
• 货品审核提问表
• 货品审核施行：
• 职责和流程
• 样件取样和标识
• 测量仪器
• 审核规则
1、 货品审核评定
• 货品审核评定对象
• 货品审核评定办法：百分数法（推荐）
• 质量特征值（QKZ）的计算
• 货品审核缺陷的分类
• 计算质量特征值
• 货品审核实例拆解
• 货品审核报告
• 启动审核后续活动
• 货品审核纠正措施的办法
• 主机厂货品审核实例拆解
• 分组操练七：请选一个熟稔的汽车货品，碰头以下问题：
• 展开货品审核的策划和施行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨家来老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。