质量意识及管理 公司相关管人人员 可定制大纲

职场思维升级剧本沙——5个案例练就高质量批判性思维

1.…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
肖云汉
课程编号
PX-T26924
职场思维升级剧本沙——5个案例练就高质量批判性思维
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课程背景

1.

AI时代的来临,职场事务需要动手的内容将越来越少,而动脑的诉求却会越来越多。这时,一个职场人士的思路水平将决定他的职业上限。而一家公司职员的平均思路水平,将影响这家公司的演进上限。思路这种看似虚无缥缈的东西又应该怎样拉升它的质量呢?

2.

批判性思路往往会被人误会为“杠精思路”,它其实一种系统化、理性化的思索方式,能支援人们拉升自己的思索质量。本课将从实例出发,用剧本沙盘的形式,让参训者领会批判性思路,运用批判性思路,从而让自己具备高质量的思路本领。

课程收益

•

突破思路瓶颈:掌握系统化思索抓手,告别低效决策,轻松化解复杂问题。

•

资讯炼金秘术:学会甄别真假资讯,破解模糊诉求,让输入和输出精准匹配。

•

交流升级密钥:用MORE要则化解冲突,达成标的导向的高效职场对话。

•

韧性成长架构:从压力中提炼理性,炼就抗挫折的“反脆弱”职场性格。

课程大纲

导入:三个故事重新认识批判性思路

1. 一位同事的风格传言

2. 一名教务经理的面试

3. 一位财务总监破解销售问题

一、 批判性思路:练出高质量的职场思路本领

1. 配套 剧本实例一:《CEO的深夜邮件》

1. 三张图领会何为批判性思路

2. 思路的三个等级:何为高质量的思路

3. 邓宁格鲁格效应:批判性思路是怎样帮你走上开悟之坡

4. 职场人的IPOS模型

一, 让输入【Input】更有质量:批判性思路怎样高质量的研习和处理资讯

1. 配套 剧本实例二:《友商情报拆解》

1. 怎样迅速的研习

(1) 资讯获取的元认知

(2) 批判性研习四步法

(3) 认知科学抓手

1. 怎样拉升处理资讯的质量

(1) 判断资讯的「价值」

(2) 甄别资讯的真假

(3) 领会背后的目的

(4) 逆推资讯的推演

(5) 破解模糊诉求

1. 怎样对抗资讯过载和资讯茧房

(1) 资讯过载的破解打法

(2) 打破资讯茧房的系统性办法

一、 让处理【Processing】更有效率:批判性思路怎样做好问题拆解和破解

1. 配套 剧本实例三:《这个买方到底要什么?》

1. 问题拆解的四步法

2. 定义:用批判性思路识别问题

(1) 破除「伪问题」三大陷阱

(2) 真问题定义抓手

1 5Why+边界限定法

2 问题重构术

3. 拆解:高质量的寻找问题原因

(1) 职场常见拆解误区

(2) 系统拆解抓手

1 四象限归因法

2 资料对比技艺

4. 改进:对抗性探究解题打法

(1) 强制挑战提案

(2) 方案评核矩阵

5. 将控:落地跟踪复盘和改进

(1) 执行监控规划

(2) 复盘技艺

(3) 学识沉淀

一、 让输出【Output】更有成效:批判性思路怎样构筑职场交流

1. 配套 剧本实例四:《情绪风暴会议室》

1. 批判性思路的交流MORE要则

(1) 情绪稳定 Mood

(2) 标的明晰 Objective

(3) 定位清晰 Role

(4) 表述结构 Express

2. 情绪:成功交流的基石

(1) 交流中情绪的意义

(2) 怎样将控自己的情绪

(3) 怎样识别和化解他人的情绪

3. 标的:一致才能成功

(1) 定义交流标的

(2) 交流标的拆解

4. 定位:说该说,不说不该说的

(1) 定位决定立场,立场决定诉求

(2) 用换位思索领会对方定位

5. 表述:有结构才有成效

(1) 交流表述的三大结构要素:内容、形式、时间

(2) 交流内容的结构化

一、 让系统【System】更有韧性:批判性思路怎样炼就职场性格

1. 配套 剧本实例五:《逆境实验室》

1. 解构压力源:从情绪反应到理性拆解

(1) 区分事实和解读

(2) 归因模式升级

2. 构筑抗挫折认知架构

(1) 假设检验法化解焦虑

(2) 成长性思路训练

3. 冲突情境的情绪管控

(1) 立场-利益分离法

(2) 延迟反应训练

4. 长期韧性养成习惯

(1) 认知多样性输入

(2) 压力接种训练

1.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|肖云汉老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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