课程背景
1.
AI时代的来临,职场事务需要动手的内容将越来越少,而动脑的诉求却会越来越多。这时,一个职场人士的思路水平将决定他的职业上限。而一家公司职员的平均思路水平,将影响这家公司的演进上限。思路这种看似虚无缥缈的东西又应该怎样拉升它的质量呢?
2.
批判性思路往往会被人误会为“杠精思路”,它其实一种系统化、理性化的思索方式,能支援人们拉升自己的思索质量。本课将从实例出发,用剧本沙盘的形式,让参训者领会批判性思路,运用批判性思路,从而让自己具备高质量的思路本领。
课程收益
•
突破思路瓶颈:掌握系统化思索抓手,告别低效决策,轻松化解复杂问题。
•
资讯炼金秘术:学会甄别真假资讯,破解模糊诉求,让输入和输出精准匹配。
•
交流升级密钥:用MORE要则化解冲突,达成标的导向的高效职场对话。
•
韧性成长架构:从压力中提炼理性,炼就抗挫折的“反脆弱”职场性格。
课程大纲
导入:三个故事重新认识批判性思路
1. 一位同事的风格传言
2. 一名教务经理的面试
3. 一位财务总监破解销售问题
一、 批判性思路:练出高质量的职场思路本领
1. 配套 剧本实例一:《CEO的深夜邮件》
1. 三张图领会何为批判性思路
2. 思路的三个等级:何为高质量的思路
3. 邓宁格鲁格效应:批判性思路是怎样帮你走上开悟之坡
4. 职场人的IPOS模型
一, 让输入【Input】更有质量:批判性思路怎样高质量的研习和处理资讯
1. 配套 剧本实例二:《友商情报拆解》
1. 怎样迅速的研习
(1) 资讯获取的元认知
(2) 批判性研习四步法
(3) 认知科学抓手
1. 怎样拉升处理资讯的质量
(1) 判断资讯的「价值」
(2) 甄别资讯的真假
(3) 领会背后的目的
(4) 逆推资讯的推演
(5) 破解模糊诉求
1. 怎样对抗资讯过载和资讯茧房
(1) 资讯过载的破解打法
(2) 打破资讯茧房的系统性办法
一、 让处理【Processing】更有效率:批判性思路怎样做好问题拆解和破解
1. 配套 剧本实例三:《这个买方到底要什么?》
1. 问题拆解的四步法
2. 定义:用批判性思路识别问题
(1) 破除「伪问题」三大陷阱
(2) 真问题定义抓手
1 5Why+边界限定法
2 问题重构术
3. 拆解:高质量的寻找问题原因
(1) 职场常见拆解误区
(2) 系统拆解抓手
1 四象限归因法
2 资料对比技艺
4. 改进:对抗性探究解题打法
(1) 强制挑战提案
(2) 方案评核矩阵
5. 将控:落地跟踪复盘和改进
(1) 执行监控规划
(2) 复盘技艺
(3) 学识沉淀
一、 让输出【Output】更有成效:批判性思路怎样构筑职场交流
1. 配套 剧本实例四:《情绪风暴会议室》
1. 批判性思路的交流MORE要则
(1) 情绪稳定 Mood
(2) 标的明晰 Objective
(3) 定位清晰 Role
(4) 表述结构 Express
2. 情绪:成功交流的基石
(1) 交流中情绪的意义
(2) 怎样将控自己的情绪
(3) 怎样识别和化解他人的情绪
3. 标的:一致才能成功
(1) 定义交流标的
(2) 交流标的拆解
4. 定位:说该说,不说不该说的
(1) 定位决定立场,立场决定诉求
(2) 用换位思索领会对方定位
5. 表述:有结构才有成效
(1) 交流表述的三大结构要素:内容、形式、时间
(2) 交流内容的结构化
一、 让系统【System】更有韧性:批判性思路怎样炼就职场性格
1. 配套 剧本实例五:《逆境实验室》
1. 解构压力源:从情绪反应到理性拆解
(1) 区分事实和解读
(2) 归因模式升级
2. 构筑抗挫折认知架构
(1) 假设检验法化解焦虑
(2) 成长性思路训练
3. 冲突情境的情绪管控
(1) 立场-利益分离法
(2) 延迟反应训练
4. 长期韧性养成习惯
(1) 认知多样性输入
(2) 压力接种训练
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖云汉老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
