课程背景
汽车货品的特殊性决定了汽车业供给链的管控特性。APQP/CP/PPAP几乎是全球汽车厂商的必选，就一线经验说，同时也是对供应商的硬性要求，汽车业公司必须做好它。
APQP/CP/PPAP运用实战训练课程是专门为有实力的汽车供给链公司规划的，课程取材于一线实际，内容的落地性比较强。借助训练，旨在使参训者们领会精髓，掌握办法，识别要害点，达成学以致用的成效。二、课程获益
1、 弄懂APQP/CP/PPAP的本质、作用和运用意义
2、 研习APQP的要素，会制作APQP规划
3、 领会将控规划办法论，会制作三种CP
4、 研习PPAP要素，落地时，掌握19种需要提交的资料
5， 分享业内APQP/CP/PPAP实例，掌握招数
三、适宜人员
公司管人者，项目、工程、质量管控工程师和技艺主力人员等等
课程大纲
一、APQP/PPAP综述
1. 汽车供给链管控状况概要
2. “车规级”的质量管控内涵
3. APQP/PPAP起源、版本、系统和机构
4．APQP/CP/PPAP和IATF16949准则以及其它抓手的关系
5. 汽车业美系和德系管控的融合状况和趋势
6. 公司应怎样互用好架构、流程、进程和管控抓手
实例拆解：APQP轮廓
研讨拆解：德尔福和博世的质量管控比较
二、APQP-先期货品质量策划
1. APQP概述，项目开发规划，APQP核心 小组
2. APQP五个阶段，运行层面，输入和输出
3. 规划和确定项目管控
4. 货品规划和开发验证
5. 进程规划和开发验证
6. 货品和进程确认
7. 反馈、评定和纠正措施
8. APQP查验清单
9. APQP 审核中的问题，运用的7个注意点
实例分享：大众、通用、福特关于APQP的要求
实例上手：GM APQP
三、制作将控规划（CP）的办法
1. 将控规划办法论
2. 格式化的CP要素以及其内容
3. CP和流程图、FMEA、防错技艺、特殊特性、将控办法、WI/SOP
4. 三种CP的格式以及其要求
5. 顾客特殊要求的满足，硬性规定（以及其符号）的管控
6. 拟定将控规划的注意事项
实例演示：
1）五金汽配厂的样件CP
2）连接器公司的试产CP
3）动力总成公司的量产CP
四，PPAP-生产件批准程序
1. PPAP（生产件批准程序）要害要素
2. 顾客关于提交PPAP的要求和目的
3. 向顾客提交PPAP的五个等级
4. 关于提交的19种资料，记录管控
5. 顾客批准结果，就一线经验说，完全批准、临时批准、其他
6. 提交结果处置办法
实例上手：（来自一线的实际资料）
1）零件提交保证书（PSW）
2）外观件批准报告（AAR）
实例分享：美国三大汽车要求的PPAP
五、APQP/PPAP施行难点拆解
1. 怎样组建适宜的核心小组，高效运作
2. 对APQP规划中的每项事务谁负责、谁配合、谁拍板
3. 规划变更和临时更改的管控招数
4. 怎样召开实效而要害的评审会议
5. 体现合规性和可靠性的要害步骤和要点
6. 持续改进的前提是准则化，确保买方满意
实例上手：
1） 可靠性试验施行要点
2） 巨无霸公司（博世、德尔福、电装等等）的共性要求
• 系统性收束
• 交流，自由问答，考试
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。