课程背景
本期课程由具备长期实际运作心得和深厚理论造诣的
黑带大师俞璇老师
原创规划和主讲，系统阐述
精益六西格玛从导入到黑带
的理念定义、架构架构、系统模型、办法抓手、实践运用、项目实例、落地心得等等，结合俞璇老师充实的业界施行实例收束，旨在为公司练就出一批精英的主力精益六西格玛管控专精力量。
二、
课程建议对象
• 适合人群：生产制造部门、品质部门、研发规划部门、工艺技艺部门、装置管控部门、供给链管控部门、以及精益六西格玛改进项目小组的主力力量；
•
建议总人数不超过30人
(由于课程全程安排了大量的实例碰头、课堂实践操练、统计软件实操、游戏交流、小组碰头、讲师点评带练等等环节，建议将控人数)。
课程收益
•
系统研习
，掌握精益六西格玛整体学识概念、架构以及其运用办法；
•
见贤思齐
，研习世界顶 级精益六西格玛标杆公司/工厂的出色实践实例和先进心得；
•
破解难题
，透过系统的培训和实战带练，练就公司主力人员系统掌握拆解问题、破解难题的办法论。
•
落地实战
，带练每一位参训参训者
带着实际业务问题点进入课堂
，研习课程的进程，就是问题破解和项目实践的进程。
一、
培训模式
•
理论解说
– 澄清概念、构筑学识轮廓；
•
实例拆解
– 见贤思齐、认识全世界最顶 级的标杆精益六西格玛工厂；
•
课堂上手
– 沉浸式的研习模式，每一模块的研习都穿插了课堂习题上手和Minitab软件实操，结合讲师随堂点评和带练；
•
交流碰头
– 课堂以小组方式组队，每个小组都需要对课堂操练输出结果，结合讲师随堂点评和带练；
•
软件实操
– 课堂的统计学操练都以Minitab软件(认可度最广的统计学软件)开展实操上手，结合讲师随堂点评和带练；
•
项目带练和施行
– 学识培训和项目实践穿插开展，分为4个阶段依次展开，让六西格玛办法真正看见落地收益。
一、
改进项目带练和施行：
• 每一位参训参训者需要在培训师的辅助下
提报改进问题点
，从P、Q、C、D、S、M各项要害管控指标达成情况入手，发现有待改进的机会和问题，公司内部可开展初步审核；
•
立项问题点可包含但不局限于：拉升生产效率、拉升人员效率、拉升产出率、降低故障率、降低原物料损耗、降低能源耗用、作业流程精进等等方面；
• 立项的问题点不得虚拟或者假设，务必从实际业务领域中寻找亟待破解的1~2个问题点，按照培训老师要求的模板撰写和提交，老师会开展一一带练，辅助参训参训者立项；
• 在项目进展进程中，培训师会在公司/工厂实地带领参训者完成项目，并将理论学识或者抓手开展实地传授；
•
学识培训和改进项目带练穿插开展，参训参训者需要按照培训老师的要求，按照时按照阶段的完成项目实践内容。
一、
课程+项目带练时间安排
学识培训：
10个事务日（可拆分）
每天 09:00~12:00; 13:30~16:30
项目带练和施行：
10个事务日（五个项目阶段、每阶段两天）
远程带练：
老师不驻场培训和带练的时间，能够远程协助参训者开展项目施行。
二、
培训提供
• 培训教材纸质打印并提前发放给参训者（
注：教材全部是俞璇老师原创，往细里说，教材版权归俞璇老师所有
）
• 课堂研习所用到的全部抓手和办法模板/表单
• 课堂操练所用到的全部实例和资料
• 绿带和黑带项目实战报告模板
• 绿带和黑带课后操练题
• 操练软件安装包
• 培训考核以及证书
课程大纲
本期课程由具备长期实际运作心得和深厚理论造诣的黑带大师俞璇老师原创规划和主讲，系统阐述精益六西格玛从导入到黑带的理念定义、架构架构、系统模型、办法抓手、实践运用、项目实例、落地心得等等，结合俞璇老师充实的业界施行实例收束，旨在为公司练就出一批精英的主力精益六西格玛管控专精力量。
课程建议对象
适合人群：生产制造部门、品质部门、研发规划部门、工艺技艺部门、装置管控部门、供给链管控部门、以及精益六西格玛改进项目小组的主力力量；
建议总人数不超过30人(由于课程全程安排了大量的实例碰头、课堂实践操练、统计软件实操、游戏交流、小组碰头、讲师点评带练等等环节，建议将控人数)。
培训收益
系统研习，掌握精益六西格玛整体学识概念、架构以及其运用办法；
见贤思齐，研习世界顶 级精益六西格玛标杆公司/工厂的出色实践实例和先进心得；
破解难题，透过系统的培训和实战带练，练就公司主力人员系统掌握拆解问题、破解难题的办法论。
落地实战，带练每一位参训参训者带着实际业务问题点进入课堂，研习课程的进程，就是问题破解和项目实践的进程。
培训模式
理论解说 – 澄清概念、构筑学识轮廓；
实例拆解 – 见贤思齐、认识全世界最顶 级的标杆精益六西格玛工厂；
课堂上手 – 沉浸式的研习模式，每一模块的研习都穿插了课堂习题上手和Minitab软件实操，结合讲师随堂点评和带练；
交流碰头 – 课堂以小组方式组队，每个小组都需要对课堂操练输出结果，结合讲师随堂点评和带练；
软件实操 – 课堂的统计学操练都以Minitab软件(认可度最广的统计学软件)开展实操上手，结合讲师随堂点评和带练；
项目带练和施行 – 学识培训和项目实践穿插开展，分为4个阶段依次展开，让六西格玛办法真正看见落地收益。
改进项目带练和施行：
每一位参训参训者需要在培训师的辅助下提报改进问题点，从P、Q、C、D、S、M各项要害管控指标达成情况入手，发现有待改进的机会和问题，公司内部可开展初步审核；
立项问题点可包含但不局限于：拉升生产效率、拉升人员效率、拉升产出率、降低故障率、降低原物料损耗、降低能源耗用、作业流程精进等等方面；
立项的问题点不得虚拟或者假设，务必从实际业务领域中寻找亟待破解的1~2个问题点，按照培训老师要求的模板撰写和提交，老师会开展一一带练，辅助参训参训者立项；
在项目进展进程中，培训师会在公司/工厂实地带领参训者完成项目，并将理论学识或者抓手开展实地传授；
学识培训和改进项目带练穿插开展，参训参训者需要按照培训老师的要求，按照时按照阶段的完成项目实践内容。
课程+项目带练时间安排
学识培训：
10个事务日（可拆分）
每天 09:00~12:00; 13:30~16:30
项目带练和施行：
10个事务日（五个项目阶段、每阶段两天）
远程带练：
老师不驻场培训和带练的时间，能够远程协助参训者开展项目施行。
培训提供
培训教材纸质打印并提前发放给参训者（注：教材全部是俞璇老师原创，教材版权归俞璇老师所有）
课堂研习所用到的全部抓手和办法模板/表单
课堂操练所用到的全部实例和资料
绿带和黑带项目实战报告模板
绿带和黑带课后操练题
操练软件安装包
培训考核以及证书
课程内容大纲（见附件）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|俞璇老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。