课程背景
资料倘若不用，只是垃圾；只有从资料中掘金，资料才能产生能供决策的“资讯”。
QC抓手分为新七抓手和老七抓手，其中老七抓手由于具备符合实际基层本领的实用性，得到了广泛的推广和运用，往细里说，生命力长盛不衰。
掌握QC七抓手，也成为质量人员和所有干部不可或者缺的本领要求。
QC七抓手是借助实战训练掌握其技艺，并在实践中持续至臻成熟，百炼成钢。
培训目的
【培训目的】
☆ 领会QC抓手的意义
☆ 掌握QC抓手的基本采用办法
☆ 领会QC抓手在事务中的运用情境
课程大纲
1、分层法
2、调查表和P管控图
3、排列图（柏拉图）
4、因果图（鱼骨图）
5，直方图
6、散布图
7、将控图（X-R图）
8、新旧七抓手的对比和运用
9、FMEA
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。