课程大纲
一、
项目识别办法
1、 业务规划拆解
2、
顾客诉求
/投诉
3、 矩阵评核拆解
二、
项目标的管控
1、 确定项目基线；
2、 弄懂业界水平；
3、 制订项目标的
4、 量化财务收益
5、 拆解、改进阶段标的精算
三、
项目进度管控
1、 定义测量阶段要害要点；
2、 拆解阶段项目要项
3、 改进阶段项目要点
四、
资料拆解招数
1、 测量系统资料拆解招数；
2、 项目基线资料拆解办法；
3、 计量型的资料拆解办法；
4、 计数型的资料拆解办法；
5、 改进阶段资料拆解要点；
6、 将控阶段资料拆解要害
五、
项目报告
编写
1、 完整的项目报告需要包括的内容。
2、 定义阶段项目报告的主要内容；
3， 测量阶段项目报告的主要内容；
4、 拆解阶段项目报告的主要内容；
5、 改进阶段项目报告的要害内容；
6、 将控阶段项目报告的主要内容。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊鼎伟老师
适合谁听
研发、工程、技艺、生产、品质等等部门管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。