课程背景
2006
年
3
月，就一线经验说，
AIAG
发布了第四版《生产件批准（
PPAP
）》指引。
PPAP
借助样品和文件资料的提交，使顾客确定如下事项：
1、
供应商是否弄懂货品的规划要求？
2、
供应商的生产进程是否具备货品的质量保证本领？
3、
供应商的产能是否能达成要求？
4、
一旦提交
PPAP
资料，换个角度看，后续的生产就应按照资料规定的要求生产。
5、
如货品或者进程有变更，符合条件时需要再次提交生产件批准
PPAP
规范了顾客批准量产之前，换个角度看，供应商在不同条件下，必须提交的相应资料，实操中，以及顾客批准的条件。
课程详细解说
PPAP
各项资料的要求，以及不同条件下顾客需要提交的相就资料
课程收益
1、
领会
PPAP
的要害意义
2、
熟稔
PPAP
的流程
3、
纵深领会
PPAP
要求的
19
项提交的内容
4、
弄懂怎样达成
PPAP
的各项要求
5、
掌握
PPAP
表格的填写办法
6、
弄懂
PPAP
各种批准状态的处理办法
课程大纲
一、
PPAP
概述
1，
PPAP
的意义
2、
PPAP
与其他抓手的有关系
二、
PPAP
的进程要求
1、 规划记录
2、 工程更改
3， 工程批准
4、
DFMEA
5、 进程流程图
6、
PFMEA
7、 尺寸结果
8， 性能试验记录
9、 初始进程本领拆解
10、 测量系统拆解
11、 实验室文件
12、 将控规划
13、 零件提交保证书
14、 外观件批准
15， 生产件样品
16、 准则样品
17、 查验辅具
三、
顾客通知以及提交要求
1、 顾客通知的七种情况
2， 顾客要求提交的三种情况
四，
提交的等级要求
1
、顾客要求提交的五个等级
五，
零件的提交状态
1
、零件提交的三种状态以及其处理办法
六、
PPAP
记录
1
、《生产件批准报告》以及其填写办法
2
、
PPAP
记录保存
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊鼎伟老师
适合谁听
研发、工程、技艺、生产、质量等等部门管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。