课程大纲
第一部分
新
QC七大手法简介
1、
何为新
QC七大手法
2、
新
QC七大手法的作用
3，
新
QC七大手法的施行
4、
新旧
QC七大抓手比较
第二部分
新
QC七大手法之一：亲和图
1，确定主题
2、头脑风暴收集资料
3、制作卡片资料
4、卡片归类小亲和
5，二次类骤大亲和
6、完成亲和图
7、
实例拆解：找出影响订单交期的原因
课堂上手：
亲和图操练
—选项厂内项目操练
第三部分
新
QC七大手法之二：关联图
1、何为关联图
2、关联图的运用范围
3、关联图的类型
4、制作关联图的七个步骤
课堂上手：
关联图操练
第四部分
新
QC七大手法之三：系统图
1，系统图的分类
2、
目的
---手段系统图
3，对策展开型系统图
4、
实例拆解：怎样展开公司的方针标的
第五部分
新
QC七大手法之四：矩阵图
1，矩阵图的分类
2、因果矩阵图的制作办法
3、因果阵图的运用情境
4、经过决策型矩阵图以及其运用
5、
实例拆解：找出外观不良的原因
课堂上手：
矩阵图操练
---选项厂内项目操练
第六部分
新
QC七大手法之五：矩阵资料拆解法
1、何为矩阵资料拆解法
2、
构筑因果
/决策矩阵
3、相关性评核量化
4、相关统计拆解
5、
实例拆解：改进对策选项的量化拆解
课堂上手：
矩阵资料拆解法操练
第七部分
新
QC七大手法之六：箭形图
1、箭形图的运用时机
2、箭形图的图标
3、作业顺序书
4、节点和进程
5、绘制箭形图
6、规划要害路径箭形图实例
课堂上手：
箭形图操练
---怎样缩短生产周期
第八部分
新
QC七大手法之七：PDPC法
1，PDPC法的特点
2、PDPC法分类
3、
顺向开展式
PDPC法做法
4、
逆向开展式
PDPC法做法
5、注意事项
6、
实例分享
课堂上手：
PDPC法操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊鼎伟老师
适合谁听
公司经营管人人员、质量管人人员、生产管人人员、研发技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。