课程收益
1、 弄懂品管七大手法的作用
2、 掌握五图一法一表的制作办法
3、 研习品管七大手法在实际事务中的运用
课程大纲
第一部分
品管七大手法概述
（
9：00-10：30）
1、何为问题
2、问题的分类
3、常用破解难题的抓手
第二部分
查检表
1、查检表的种类
2、怎样活用查检表
3、查检表运用实例
专题操练
:2.1每日事务查检表
第三部分
柏拉图
1、柏拉图的起源
2，80/20法则
3、柏拉图的作法
4、柏拉图的运用
专题操练：
3.1找出不良损失金额最高的项目
第四部分
特性要因图
（
10：40-11：30）
1，特性要因图的画法
2、特性要因图的要则
3、用脑力激荡法开展要因拆解
专题操练：
4.1脑力激荡法上手
第五部分
直方图
（
11：30-12：00，13：30-14：00）
1、资料的类型
2、怎样把握计量值资料的分布
3、直方图的画法
4、怎样判识直方图
5、直方图的运用
专题操练：
5.1直方图实做上手。
第六部分
散布图
（
14：00-14：30）
1，散布图的作法
2、散布图的运用实例
专题操练：
6.1散布图实务上手
第七部分
层别法
（
14：40-15：10）
1，层别的概念
2、层别法与其他手法结合运用
专题操练：
7.1层别法上手
第八部分
管制图
（
15：10-16：30）
1，管制图的作用
2、Xbar-R管制图的作法
3，P管制图的作法
4、管制图的判读办法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊鼎伟老师
适合谁听
公司经营管人人员、质量管人人员、生产管人人员、研发技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。