课程背景
CP将控规划是APQP先期货品质量策划的输出，同时又是货品进程将控的输入。货品规划决定货品的基因，货品规划和进程规划共同决定进程本领，进程本领则决定着货品所能达成的最佳质量水平。而在本领一定的前提下，决定实际质量水平的则是
货品
将控规划。
货品将控规划和基于将控规划的作业指导书、检验作业指导书一起构成了实地质量将控所应遵循的准则。
课程收益
本课重点针对从事
货品研发
、
进程研发
和
品质管控
的
相关人员而规划
，
旨在支援参训者系统、周全地
1
、领会
CP的概念和意义
；
2、掌握CP拟定的一般流程；
3、
掌握
借助
CP规范实地质量将控的办法步骤。
课程大纲
第
一
讲：
将控规划概述
1
、
何为将控规划
2
、
将控规划的作用和意义
3
、
将控规划的分类和施行时机
4
、
将控规划和
APQP以及其抓手的关系
4.1 APQP先期货品质量策划
4.2 VOC买方诉求
4.3 QFD质量功能展开
4.4 SFMEA/DFMEA/PFMEA
4.5 样件CP/试产CP/量产CP
4.6 CP/SOP/SIP
4.7 PPAP生产件认可程序
5、 将控规划的更新要则
第
二
讲：
将控规划用表格说明
1
、表头管控
2
、进程编号和进程描述
3、进程用装置
4、特性描述和分类标识
5、特性将控办法
6、反应规划
第
三
讲：
将控规划进程拆解
1
、以生产设定为主的进程
2、以机器为主的进程；
3、以夹具/输送台为主的进程；
4、以工装为主的进程(1)；
5、以工装为主的进程(2)；
6、以操作人员为主的进程；
7、以子零件或者材料为主的进程；
8、以预防性维护为主的进程；
9、以环境为主的进程
第
四
讲：
将控规划运用示例
1
、样件将控规划
2
、试产将控规划
3、量产将控规划
※
课堂操练、带练
※
分组发表、教师点评、集体评分
※
研习心得、感悟、收获分享
※ 答疑、合影留念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|夏玉臣老师
适合谁听
从事货品研发、进程研发、质量管控、工程技艺、生产管控相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。