课程背景
经过
30
多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国，制造大国和消费大国。市场的多级分布和精细化管控技艺的分工，已经对实地管控提出了越来越高的要求。作为实地管控基础的
5S
，起源于日本，对于练出公司的样貌、降低成本、拉升效率、安全生产、高度准则化、创造令人心旷神怡的事务场所、构筑自觉事务的员工关系等等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管控界高度重视。随着我国经济的演进，
5
S
已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等等管控的一门必修课，也是从公司家到员工的必修课。
为何企事业单位在推行
5S
时都是
“昙花一现”呢？究其原因不外乎以下几种情况：
没有周全系统地研习和掌握
5
S
的管控内容
没有将
5
S
的事务效益化
没有持续化管控
没有形成固定的公司信念传播和管控
何为
5S？推行5S有什么作用和意义？怎样推行5S？怎样构筑全员5S的信念？请看5S培训。
课程收益
本课重点针对
全体中基层管人者
而规划。旨在支援参训者系统、周全地
研习
5S的管控内容、推进要则、办法和施行步骤，5S管控架构的构筑和推进招数。
1
、
5S的基本概念和管控内容
；
2、5S的推进要则、办法和施行步骤；
3、5S 管控架构的构筑和推进招数。
课程大纲
一
、
5S的基本概念
1、5S的含义以及作用
2、施行5S之功效
3、5S的关系图
4、5S的成效图
5、实地管控中存在哪些浪费
6、5S和管人人员的定位认知和心态调整
课堂碰头：
1.
怎样防止
5S沦为“大扫除”?
课堂碰头：
2. 怎样才能让5S发挥应有的作用？
二
、整理推进的要则、办法和施行步骤
1、
整理的目的
2、
要和不要的要则
3、
施行整理的要害
4、做不好整理所导致的问题
5、施行整理的问题和对策
6、找出实地不需要的物品
7、因缺乏整理会造成的各种浪费
8，物品的分类处理
9、易聚集“不需要”物品的地方
10、怎样开展“红牌作战”
实例分享：
分组碰头：
1、整理的难点在哪里？
2、怎样克服障碍达成整理的目的？
三、整顿、清扫推进的要则、办法和施行步骤
1、整顿的目的
2、物料寻找百态图
3
，
整顿的要求
4、整顿的对象
5
、
何为
“三易”“三定”
6、施行整顿的要害
7、做不好整顿所导致的问题
8、施行整顿的办法
9、整顿的要则
10、整顿事务的重点顺序
11、定置管控
12、定置图绘制的要则
13、清理整顿事务方案
14、清扫定义、准则
15、做不好清扫所导致的问题
16、怎样施行清扫
17、清扫的要则
18、清扫的目的、要领和推进的重点
实例分享：
分组碰头：
1、整顿的难点在哪里？怎样克服困难达成整顿的目的？
2、清扫的难点在哪里？怎样克服困难达成清扫的目的？
四、
清洁、素养推进的要则、办法和施行步骤
1、
清洁的目的和要求
2、清洁的三不要则
3
、
清洁的推行要领
4，推进清洁的步骤
5、定点摄影的作用
6、怎样开展评比活动
7、准则化、制度化的含义
8、怎样施行准则化
9、清洁的推行和工厂改进标的的结合
10、怎样让员工按照准则作业
11、怎样施行素养
12、素养教育的开展方式
13，素养的难点
14、素养的目的、要领和推进的重点
实例分享：
分组碰头：
1、清洁的难点在哪里？怎样克服困难达成清洁的目的？
2、素养的难点在哪里？怎样克服困难拉升素养？
五、目视管控和消除浪费
1
、目视管控的定义和要点
2
、目视管控的办法和抓手
3、浪费定义以及类型
4、怎样识别实地中的浪费
5、工厂中常见的浪费以及将控
6、目视管控在消除浪费中的作用
7、怎样让问题看得出来—目视管控的执行
8、实地中的七大管控浪费
9、实地能够改进的浪费
10、怎样根除实地的各种浪费
11、目视管控在装置、材料、办法管控中的运用
实例分享：
分组碰头：
1、
目视管控
的难点在哪里？怎样克服困难达成
目视管控
的目的？
2、消除浪费的难点在哪里？怎样克服困难达成消除浪费的目的？
六、
5S管控系统构筑和推进招数
1
、
5S推进组织和组织的方式
2、怎样成立5S推行委员会
3、
怎样组建
5S施行小组
4、推进组织方式
5、5S推行阶段
6、5S管控导入时机的选项
7、制订标的的SMART要则
8、制订5S标的要考虑的因素
9、推行成功和失败因素检讨
10、定位管控办法的运用
11、红牌作战招数
12、目视管控的办法
13、颜色管控的办法
14、5S推进八大要诀
15、怎样动态地管控式推进5S管控
16、5S推进人员的督导招数
17、5S的纠正和预防措施以及跟踪
实例分享：
分组碰头：
1、倘若你来负责全公司的5S推进，你打算怎么做？
2、实际推进进程中，可能遭遇的困难和障碍有哪些? 怎样克服？
七、办公室
5S推进
1
、办公室
5
S
的格外之处
2
、办公区怎样做
5S
3
、文件、会议的
5S管控
4
、电脑的
5
S
管控
5
、
5S活动中的常见问题拆解和对策研讨、交流
实例分享：
分组碰头：
1、
办公室
5S
的难点在哪里？
2，怎样克服困难扎实推进
办公室
5S
？
分组发表，教师点评、集体评分
研习心得、感悟、收获分享
答疑、优胜小组表彰
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|夏玉臣老师
适合谁听
全体中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。