课程背景
事实上是买方公司对本公司研发、生产的货品所做的准入批准。公司开发的新货品只有顺利借助
P
PAP
，才能庄重的投入量产。而当公司内部发生可能影响货品质量的任何变化时，公司须根据流程规定的相关要求开展必要的处置，并向买方开展必要的报告。
何为
PPAP
？为何要
PPAP? PPAP
的目的为何？
P
PAP
的本质意义在哪里？在哪种情况下，具体来看，需提交
P
PAP
？对应不同的情境，
P
PAP
的提交等级，提交要求具体是怎样的？
P
PAP
具体涉及到那些文档？有什么具体要求？
研习本课，能够得到清晰、明晰的答案。
课程收益
本课重点针对从事
货品研发
、
进程研发
和
品质管控
的
相关人员而规划
，
旨在支援参训者系统、周全地
1
、领会
PPAP
的概念和意义
；
2、掌握
PPAP
施行的一般流程；
3、
掌握
为顺利借助
P
PAP
，各部门需要完成的事务事项以及相关要求。
课程大纲
第
一
讲：
PPAP概述
1
、
何为
P
PAP?
2
、
P
PAP
的目的
3
，
PPAP
的意义
4
、
PPAP
和
F
AI
、
A
PQP
之间的关系
※
课堂碰头
第
二
讲：
PPAP提交要求
1
，提交等级
2
、提交要求
3、适用情境
3.1 适用情境1
3.2 适用情境2
3.3 适用情境3
4、提交结果
5、记录要求
※
课堂碰头
第
三
讲：
PPAP条款要求
1
、规划记录
2
、任何放权的工程变更文件
3、顾客工程批准
4、
DFMEA
5、进程流程图
6、
PFMEA
7、将控规划
8、测量系统拆解研究
9、尺寸测量结果
1
0
、材料试验结果，性能试验结果
1
1
、初始进程本领研究
1
2
、合格实验室的文件要求
1
3
，外观批准报告
1
4
、生产件样品
1
5
、准则样品
1
6
、查验辅具
1
7
、顾客的特殊要求
1
8
，零件提交保证书
1
9
、散装材料要求查验表
※
实例分享
※
分组发表、教师点评、集体评分
※
研习心得、感悟、收获分享
※ 答疑、合影留念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|夏玉臣老师
适合谁听
从事货品研发、进程研发、质量管控、工程技艺、生产管控相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。