课程背景
2024年3月5日下午习近平总书记：
牢牢把握高质量演进这个首要差事，因地制宜演进新质出产力。
新质出产力的特点是革新，要害在质优，本质是先进生产力。
持续促成经济达成质的有效拉升和量的合理增长。
中国当前的三个转变：
中国制造向中国创造转变，
中国速度向中国质量转变、
中国货品向中国品牌转变。
整个中国共同奔向高质量，要害在质优，国家最高方略的施行，落在实体经济就是公司的货品要优质，借助优质达成优价，进而达成先进生产力。
怎样达成货品优质？要害的的一步是要将控好货品达成的进程。怎样将控好货品达成进程，CP将控规划是汽车业界货品达成进程将控的世界级最佳实践，是让货品达成优质的直接保证。
将控规划是货品质量将控进程的纲领，是对将控货品所要求的架构和进程的系统的文件化的描述，规定了货品全流程的每个阶段所需的将控措施。将控规划对用来最大限度减少进程和货品变差的架构描述，其减少了浪费并拉升了在规划、制造和装配中的货品质量。将控规划锁住于将资源用于对顾客来说要害的特性有关的进程和货品，更好的降低了成本。CP将控规划从进程将控的要素包括人、机、料、法、测、环和应急等等不同维度保障货品达成的高质量，借助防错、SPC、MSA、FAI等等专精办法抓手将控货品全流程要素隐患，保证达成货品高质量。
本课借助解说、大量实例展示、实例拆解、参训者碰头等方式为公司全方位解读CP将控规划的概念、推演、施行流程和施行办法，给公司管人者拓宽思路、拉升货品将控水平，练就和构筑有持久竞争力的质量管控队伍。让公司的营运和演进具备强有力的后盾，拉升公司核心竞争力，达成永续经营。
课程收益
1. 掌握将控规划的概念和推演思路
2. 掌握将控规划的开发流程
3. 掌握将控规划的构筑要求
4. 掌握SC特殊特性和PTC传递特性的识别和管控
5. 掌握将控规划的运用
6. 掌握将控规划的管控要求
7. 弄懂常用的将控办法：SPC/MSA/防错等等
8. 掌握流程图、FMEA、CP和实地的关系
9. 掌握CP和APQP/SPC/MSA/FMEA/PPAP/防错办法的关系
课程大纲
1. 何为将控规划？
1.1. 货品质量策划周期
1.2. 将控规划的概念
1.3. 将控规划的类别
-样件、试产、安全投产、生产
1.4. 黑匣子进程
1.5. IATF16949对将控规划的要求
2. 为何做将控规划？
3. 谁来做将控规划？
4. 何时做将控规划？
5. 怎样做？将控规划开发
5.1 将控规划开发流程
5.2 将控规划开发输入
5.3 将控规划表格
6. 怎样做？将控规划构筑
6.1. 将控规划实例
6.2. 将控规划表头要求
6.3. 将控规划：进程名称/操作说明
6.4. 将控规划：制造用机器、装置、夹具、工装
6.5. 特殊特性要求
6.5.1 特殊特性来源
6.5.2 特殊特性分类
6.5.3 特殊特性符号
6.5.4 特殊特性识别实例
-特殊特性事务表
6.5.5 PTC传递特性识别
6.5.6 PTC传递特性实例
操练：特殊特性清单
6.6. 将控规划：货品/进程规范/公差
6.7. 将控规划：评价/测量技艺
6.8. 将控规划：样本量/频率
-样本量和频次
-100%目视检验要求
6.9. 将控办法要求
6.9.1 预防办法：防错防误、运用准则、SPC等等
6.9.2 将控办法：检验、试验等等
6.9.3 返工返修进程
6.9.4 储存和处理相关隐患的将控
6.10. 反应规划要求
操练：CP公司运用操练
7 将控规划的运用实例
7.1 装备：以设定为主的进程
7.2 装备：以机器为主的进程
7.3 装备：以夹具/输送台为主的进程
7.4 装备：以工装（模具）为主的进程
7.5 装备：以工装为主的进程
7.6 人员：以操作人员为主的进程
7.7 材料：以部件或者材料为主的进程
7.8 办法：以预防性维护为主的进程
7.9 环境：以环境为主的进程
8 将控规划的管控
8.1 将控规划查验清单
8.2 将控规划的动态性
8.3 家族将控规划
8.4 流程图、FMEA、CP和实地的一致关系
8.5 CP和APQP/SPC/MSA/FMEA/PPAP/防错的关系
9 问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王绪旺老师
适合谁听
规划、质量、工程、生产、工程师、QC。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。