课程背景
太多公司有多项问题一而再再而三的破解不了，公司也想了很多办法，但几乎没啥用。究其原因，大多数是没有认请问题也没有正确的拆解问题，老是停留在表面层次，蜻蜓点水，最终不可能破解难题。就像盲人骑瞎马，糊里糊涂选了问题，糊里糊涂破解难题，也不知道何为根本原因，也没拆解到根本原因。不管拆解多少次也破解不了问题。
但结果是可怕的或者可悲的，轻则损失财务，重则被卡脖子，没了前途。公司还是要扎下身子，纵深投入精力和资源，渐次突破破解困扰的问题，迈过一个个坎，才有可能真的具备实力，具备优势。
因果链拆解能够让公司认清问题、纵深拆解问题，找到初始缺点、要害问题、根本原因，并针对性的破解难题，支援公司突破难关，拉升竞争力。
本课借助解说、实例展示、实例拆解、参训者碰头等方式给公司培训一批问题破解型英才，让公司的营运和演进具备强有力的后盾，拉升公司研发竞争力，达成永续经营。
课程收益
1. 掌握纵深拆解问题的推演
2. 掌握因果链拆解的概念
3. 掌握缺点的类别
4. 认清根本原因的特征
5. 掌握因果链拆解的规则
6. 掌握因果链拆解的施行流程
7. 弄懂物理矛盾和分离办法
8. 弄懂物场模型拆解和准则解
课程大纲
1. 何为因果链拆解
1.1 没有发现问题不等于没有问题
1.2 先找对问题再破解难题
1.3 因果链拆解的定义
2. 缺点的类别
2.1 项目标的
2.2 工程系统的缺点链
2.3 初始缺点
2.3.1 初始缺点的概念
2.3.2 初始缺点实例
2.3.3 装置类初始缺点的确定
2.3.4 进程类初始缺点的确定
操练：确定初始缺点
2.4 中间缺点
2.5 末端缺点
因果链拆解的结束条件
碰头：何为根本原因
2.6 要害缺点
2.6.1 要害缺点的特点
2.6.2 要害缺点的来源
3. 因果链拆解的规则
3.1 自后向前规则
3.2 无限循环规则
3.3 根因规则
3.4 层级关系规则
And，Or、+ 关系
3.5 多多益善规则
3.6 MECE规则
3.7 邪恶圈
4. 因果链拆解的步骤
5. 因果链拆解实例
上手：因果链拆解
6. 因果链拆解的输出
7. 物理矛盾和破解办法
7.1 物理矛盾
7.2 物理矛盾破解的办法
7.3 分离物理矛盾诉求的办法
7.3.1 基于空间分离实例拆解
7.3.2 基于时间分离实例拆解
7.3.3 基于关系分离实例拆解
7.3.4 基于方向分离实例拆解
7.3.5 基于系统级别分离实例拆解
上手：物理矛盾运用
8. 物场模型和准则解
8.1 物场模型定义
8.2 相互作用类型
8.3 怎样构筑物场模型
8.4 运用物场模型钔问题的步骤
8.5 准则解的分类
8.5.1 第一类：构筑或者拆解物场模型实例拆解
8.5.2 第二类：物场模型的增强开发实例拆解
8.5.3 第三类：向超系统和微观跃迁实例拆解
8.5.4 测量和检测的准则解系统实例拆解
8.5.5 准则解的运用实例拆解
8.6 准则解列表
8.7 物场实例拆解
上手：物场运用
9. 问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王绪旺老师
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研发、规划、工艺、市场、生产、品质。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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