课程背景
尼泊尔地震摧毁了人类生存的心灵，马航经过摧毁了航空业的信心，
三
聚氰氨摧毁了制奶业，就一线经验说，材料价格低迷摧毁了金属加工业，产能过剩不仅摧毁了光伏业，也摧毁了服装业、更摧毁了电子业等等多个业界，美国查了华为还要折磨阿里巴巴，执行层面，动辄千万辆的召
回
也摧毁了汽车业的大部分利润。
隐患无
时
不在，
隐患无处不在。
2008
年以来的经济危机还没看到晴天，换个角度看，人工上涨、材料上涨、租金上涨、竞争加剧等等隐患又让公司雪上加霜。有的员工跳楼，有的老板求佛，
怎样做到真正的预防隐患？降低隐患？消除隐患？
正在公司被隐患这个恶魔逼的奄奄一息的时候，管控隐患的魔法隐患管控终于出现了。汽车业界、医疗业界、航空业界已经领先一步要求其上游供给链运用隐患管控，环境管控、安全管控、质量管控也跟着推出了隐患的管控要求。
但隐患
管控
对绝大部分
公司
来说几乎是零，绝大部分公司隐患
意识
为零
，
根本不知道怎样开展隐患
管控。
怎样识别隐患？怎样拆解隐患？怎样化解隐患？怎样持续的将控隐患？面对这些问题绝大部分公司的管人者都一头雾水。基于此，我们及时推出了隐患管控的实战课程。
本课结合
ISO31000
，
ISO9001
的要求和汽车、医疗、航空等等业界运用隐患管控的成熟心得，从隐患的识别、拆解、评价、改进、将控、评审六大步骤支援公司降低和消除隐患。从公司内外部环境隐患、领导隐患、策划隐患、相关方隐患、供给链隐患、研发隐患、生产隐患以及改进隐患等等方面结合实例拆解和操练运用对隐患管控的流程和办法开展强化训练，使参训者掌握隐患管控的专精办法和抓手，拉升公司整体之管控水平，支援公司拉升效率、降低成本、拉升质量，让公司达成财务稳健，进而达成基业长青。
课程收益
1、 增强隐患管控意识，形成隐患预防信念。
2、 正确领会隐患管控的内涵。
3、 领会隐患管控要则。
4、 掌握隐患管控的六步法。
5、 能够运用隐患管控的常用办法和抓手。
6、 掌握隐患管控的核心抓手FMEA潜在失效模式和后果拆解。
课程大纲
1.
何为隐患管控
1.1
隐患意识
1.1.1隐患无时不在、隐患无处不在
1.1.2召回代价—血的教训
1.1.3公司隐患来源—变革和压力
1.1.4损失杠杆的启示
1.2
何为隐患？
1.3
何为隐患管控？
1.4
隐患管控的类别
1.5
隐患管控的重点
2.
隐患管控要则
3.
隐患管控轮廓
3.1隐患管控规划
3.2隐患管控施行
3.3隐患管控评审
3.4隐患管控改进
4.
隐患管控施行六步法
4.1隐患管控六步法流程
4.2隐患管控启动
4.3隐患管控识别以及抓手：
- VOC顾客声音
-详细流程图
- QFD质量机能展开
操练：QFD要求识别
4.4隐患管控拆解以及抓手：
4.4.1隐患拆解办法
定性评价法、定量评价法
4.4.2隐患拆解准则
- BS头脑风暴法
操练：BS头脑风暴法
- HT假设检验法
-鱼骨图
- 5Why五个为何
操练：5Why五个为何
4.5隐患管控评价以及抓手：
4.5.1隐患评价矩阵
4.5.2隐患顺序数RPN
4.5.3隐患评价判断
降低、消除、规避、保留
4.6隐患管控改进以及抓手：
4.6.1隐患改进方案的拟定
4.6.2隐患改进方案的选项
4.6.3隐患改进核心抓手：
DOE实验规划：极差法和全因子法
4.7隐患管控将控以及抓手：
隐患管控将控要则
-将控规划+SOP/SIP
-SPC统计进程将控
-防错管控
操练：防错
4.8隐患管控评审以及抓手：
4.8.1隐患评审的动态性
4.8.2隐患评审的准则
- BP最佳实践
4.9隐患管控交流
4.10隐患管控的文件化要求
5.
隐患管控的核心落地抓手：FMEA
5.1FMEA基础概念
5.1.1何为FMEA？
5.1.2FMEA的类别
5.1.3FMEA的施行时机
5.1.4谁来做FMEA？
5.2
DFMEA解说：规划端
5.2.1 DFMEA的作业时机
5.2.2 DFMEA的开发步骤
5.2.3 DFMEA的依据：机能框图
5.2.5怎样周全识别隐患失效模式？
5.2.6隐患后果的层级影响
5.2.7隐患失效的根本原因拆解
操练：原因拆解
5.2.8确定高隐患项目：S、O、D以及RPN的正确评核
5.2.9有效拟定将控措施
- SIP/SOP
-将控规划
-作业指导书
5.2.10重新评核S、O、D以及RPN
5.2.11保持动态
DFMEA实例拆解以及操练
5.3
PFMEA解说：流程端
5.3.1 PFMEA的作业流程
5.3.3 PFMEA的依据：流程图以及隐患评定
5.3.4怎样周全识别隐患失效模式？
5.3.5隐患后果的层级影响
5.3.6隐患失效的根本原因拆解
操练：原因拆解
5.3.7隐患现况拆解
5.3.8确定高隐患项目：S、O、D以及RPN的正确评核
5.3.9有效拟定将控措施
5.3.10重新评核S、O、D以及RPN
5.3.11保持动态
PFMEA实例拆解以及操练
5.4 FMEA常见的问题
8.问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王绪旺老师
适合谁听
中高层管人者、隐患管控委员、品质、规划、采购、工程。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。