课程背景
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代公司的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其当下的中国拉升质量早就是国家顶层方略的大事。在拉升质量的进程中用的最多的办法就是QC新七大手法。QC新七大手法曾经是日本经济演进的法定之一，
简单有效的
QC七手法给日本的货品带来质量管控的飞跃，QC新七大手法能够让日本的货品腾飞，我们没有不好好运用的依据。日本品管大师石川馨博士说
：
QC手法的采用能破解95%的货品质量问题。QC新七大手法确实会支援我们破解实际的
质量问题。
QC新七大手法是依照资料来破解难题的系列办法，借助正确的收集资料、整理资料和拆解资料为货品质量的拉升提供趋势和改进依据。QC新七大手法是每个公司每个员工都要会的基本事务办法。
课程收益
1.
弄懂
QC新七大手法的概念
2. 正确领会QC新七大手法的关系
3.
掌握
QC新七大手法的施行步骤
4.
能够运用
QC新七大手法破解施行事务中的问题
5.
掌握
QC新七大手法施行中的注意事项
6.
能够在公司开展
QC新七大手法的运用
课程大纲
1. 基本概念
1.1何为QC新七大手法
1.2QC新七大手法的运用关系
1.3QC新七大手法的口决
1.4资料的概念
1.5资料的尺度类型
1.6资料的搜集：真实性
2.
亲和图（
KJ法）
2.1何为亲和图
2.2亲和图的采用时机
2.3亲和图的施行步骤
2.4亲和图的实例拆解
亲和图实际操练
3.
关联图
3.1何为关联图
3.2关联图的采用时机
3.3关联图的要则
3.4关联图的施行步骤
关联图实例拆解以及操练
4. 系统图（树图）
4.1何为系统图
4.2系统图的采用时机
4.3系统图的类型
4.4系统图的要则
4.5系统图的施行步骤
系统图实例拆解以及操练
5. 矩阵图
5.1何为矩阵图
5.2矩阵图的采用时机
5.3矩阵图的类型
5.4矩阵图的施行步骤
矩阵图实例拆解以及操练
6. 优先矩阵图
6.1何为优先矩阵图
6.2优先矩阵图的采用时机
6.3优先矩阵图的施行步骤
6.4优先矩阵图实例拆解
优先矩阵图实际操练
7.
进程决策图（
PDPC法）
7.1何为进程决策图
7.2进程决策图的采用时机
7.3进程决策图的特征
7.4进程决策图的施行步骤
进程决策图实例拆解以及操练
8. 网络图（箭头图或者失线图）
8.1何为网络图
8.2网络图的采用时机
8.3网络图的要则
8.4网络图的施行步骤
网络图实例拆解以及操练
9. 课程收束和问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王绪旺老师
适合谁听
品质事务人员、QC、QE、规划人员、工程人员、生产制造人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。