QC质量管理小组活动准则

1. QC质量管控小组概述

思索：怎样正确认识质量？

1.1 正确领会质量的内涵

1.2 QC质量小组的概念

1.3 QC质量小组活动宗旨

2. QC质量小组的组建

2.1 QC质量小组组建程序

2.2 QC质量小组注册登记

2.3 QC质量小组队伍职责

2.4 QC质量小组成立注意事项

3. QC质量小组活动

3.1 QC质量小组活动的基本条件

3.2 QC质量小组的类型

-问题破解型课题

-革新型课题

3.3 QC质量小组施行流程

3.4 QC质量小组施行规划

4. 问题破解型课题活动步骤：

4.0 PDCA四阶段十步骤拆解

-PDCA的概念

思索

：PDCA的适用范围

-

PDCA和问题破解

-

PDCA

和

QCC质量圈的关系

4.1 选项课题

思索：何为问题？

-怎样选题即课题来源：VOX

-选题要求

-课题名称：小实活新

-选题注意事项

-选题常用的办法以及实例拆解：头脑风暴法、柏拉图、自选矩阵

操练：自选矩阵操练以及点评

4.2 现况调查

-现况调查的目的

-现况调查的要点

-现况调查实例拆解

-现况调查的办法：调查表以及柏拉图

4.3 设定标的

-标的来源

思索：怎样合理设定标的值？

-标的设定依据：矩阵表

-标的设定要求

-标的设定实例拆解

操练：标的设定矩阵操练以及点评

4.4 标的可行性论证

4.5 原因拆解

思索：原因分哪些类别？

-拆解原因的注意事项

-原因拆解实例

-拆解原因的抓手：鱼骨图、

5Why等等

操练：鱼骨图操练以及点评

4.6 确定主要原因

碰头：何为主要要因？

-主要要因的典型特征

-主要要因验证规划

-确定主要要因的办法：因果链拆解、HT、相关拆解

--因果链拆解实例

--HT以及相关拆解实例

操练：因果链操练以及点评

4.7 拟定对策

思索：常用的对策有哪些？

-制订对策要则：5W1H

-对策选项矩阵以及实例

-对策拟定的常用办法：B

S

、

D

OE

、

T

RIZ

--DOE实例

-对策表

操练：

B

S+对策表操练以及点评

4.8 对策施行

4.9 成效查验

思索：怎样开展成效查验？

-成效查验规划

-常用的成效查验办法：柱状图、折线图、进程本领指数

-柱状图、折线图实例

-进程本领指数实例

-效益的计算

4.10 拟定巩固措施

-措施准则化: SOP、SIP、WI信念化准则化

-成效的巩固

-

常用的巩固措施

办法：

S

PC

、

C

P、防错

-SPC

、

C

P实例

-防错实例

操练：防错操练以及点评

4.11 收束和下一步打算

-专精技艺方面

-管控技艺方面

-小组的综合素质方面

5. 革新型课题活动步骤

5.0 总则

5.1 选项课题

5.1.1 课题来源以及实例拆解

5.1.2 选题要求

5.2 设定标的以及标的可行性论证

5.2.1 设定标的以及实例拆解

5.2.2 标的可行性论证以及实例拆解

5.3 提出方案并确定最佳方案

5.3.1 提出方案以及实例拆解

5.3.2 确定最佳方案以及实例拆解

5.4 拟定对策以及实例拆解

5.5 对策施行以及实例拆解

5.6 成效查验以及实例拆解

5.7 准则化

5.8 收束和下一步打算

6. QC质量小组活动推进

-QC质量小组活动组织

-QCC质量圈活动规划

-形成QCC质量圈推行制度

-QCC质量圈活动施行

7. QC质量小组活动结晶收束

- QC质量小组活动收束报告编写和审核

- QC质量小组结晶的评审

- QC质量小组结晶分享规划

- QC质量小组结晶发布准备

- QC质量小组结晶的发表

- QC质量小组结晶激励

8. 问答

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博闻智咨询|王绪旺老师