六西格玛绿带升黑带

【培训第

1

天】

第一章

基础学识

第一节

绿带内容回顾

1.

DMAIC

推演思路

2. 六西格玛黑带项目实例拆解

3. 六西格玛项目以及常用抓手

第二节

六西格玛和流程管控

1. 正确领会流程以及流程链

2. 流程相关方拆解

操练：

流程相关方拆解

第三节

六西格玛队伍管控

实例操练和拆解：囚徒困境

1. 队伍的演进阶段

2. 六西格玛队伍的构筑

3. 六西格玛队伍架构

4. 六西格玛成员定位和职责

操练：选黑带

5.

队伍激励：

TARGET

要则

6. 怎样处理队伍冲突

第四节

隐患管控

1. 六西格玛项目隐患管控

2. 项目隐患管控规划

3. 项目相关方隐患

操练：六西格玛隐患管控规划

【培训第

2

天】

第二章

定义阶段

:

第一节

定义阶段概述

1.

识别买方

—

VOX

—买方

CTQ

—项目

CTQ

六西格玛项目选项

1.1

六西格玛项目选项的要则

1.2

六西格玛项目选项的来源

1.3

六西格玛项目选项的招数

操练：选项目、项目评核

2. 立项：业务描述、问题描述、流程操作定义、标的、分工、进度、预算、隐患

3.

宏观流程图：

COPIS

操练：项目立项表

第二节

QFD

-QFD

的概念

-KANO

模型

-QFD

模式

-

QFD展开流程以及实例拆解

-QFD

实例拆解

操练：一级质量屋的构筑

第三节 质量成本

-

质量成本的概念

-

质量成本之间的关系

-

质量成本推行流程

-

质量成本实例拆解

第四节

VSM

价值流图

-

价值流的概念

-

现况价值流的绘制流程

操练：现况价值流绘制

第五节 项目管控抓手

-

亲和图、

PDPC

等等新

QC

七抓手

【培训第

3

天】

第三章

测量阶段

前期回顾、公司实际问题拆解

第一节

测量阶段概述

1.

拟定资料搜集规划、验证

MSA

2. 收集资料、计算进程本领指数、确定标的

3. 全流程拆解、施行快赢措施

第二节

拟定资料搜集规划

操练：资料搜集规划

1. 资料类型

2. 常见统计分布

3.

Z

值，

σ水平

4. 中心极限定理

第三节

样本量

-

样本量需考虑的因素

-

样本量的计算

-

实例拆解和

MINITAB

运用

操练

操练：

实例操练和

MINITAB

运用

操练

第四节

高阶

MSA

测量系统拆解

-

测量系统的核心概念：分辨率、偏倚、线性，稳定性、重复性、再现性

-

计量型测量系统的拆解办法：偏倚、线性、稳定性

操练：计量型测量系统以及

MINITAB

运用

-

计量型测量系统的拆解办法：

重复性和再现性、

ndc

【培训第

4

天】

操练：计量型测量系统以及

MINITAB

运用

-

计数型测量系统的拆解办法：

Kappa

操练：计数型测量系统以及

MINITAB

运用

-

破坏性试验的测量系统拆解

操练

：破坏性试验

测量系统以及

MINITAB

运用

第五节 收集资料、计算进程本领指数

-

进程统计将控状态

-

计量型进程本领、进程本领指数：

C

pm

、C

pmk

-

回顾：

PC， C

p

、C

pk

、P

P

、P

PK

-

非正态资料的进程本领拆解

-

长期本领和短期本领以及关系

-

计点资料本领指标：

DPU、DPO、DPMO、Z

-

计件资料本领指标：

PFY、FTY、TPY，RTY、NAY、DPMO、Z

操练：进程本领

MINITAB

运用

操练

第六节 确定进程本领标的

爬山理论：

在哪里、去哪里、怎样去

第七节

全流程拆解、施行快赢措施

-CE

矩阵

操练：

CE

矩阵

-PFMEA

：实例解说和拆解

操练：

FMEA

操练和评价

-

施行快赢措施：

措施拟定

5W1H

要则

快赢措施成效验证

快赢措施文件化

测量阶段收束、公司实例操练以及拆解

【培训第

5

天】

第四章

拆解阶段

前期回顾、公司实际问题拆解

第一节

拆解阶段概述

1.

拟定原因拆解规划，验证每个

X

的

MSA

和

Ppk

2. 验证原因

3. 确定根本原因

第二节 拟定原因拆解规划

-

根本原因的类别和特点

-

六西格玛原因拆解漏斗

-

原因验证规划

操练：原因验证规划

第三节 高阶假设检验

-

假设检验的概念

-

二类错误，原假设和备择假设、显著性水平

α 、P值，检出力

-

假设检验的步骤

-

参数假设检验的运用

参数假设检验实例拆解和

MINITAB

运用

操练：

单样本

Z

检验、单样本

t

检验，双样本

t

检验、配对检验

方差拆解：单因子

ANOVA

和双因子

ANOVA

单总体比率检验，双总体比率检验

列联表和卡方检验

操练：

参数假设检验实例操练和

MINITAB

运用

操练

【培训第

6

天】

-

非参数假设检验的运用

非参数假设检验的概念

Wilcoxon

符号秩检验

Mann-Whitney

检验

Kruskal-Wallis

检验

Mood Median

检验

Friedman

检验

资料独立性检验

非参数假设检验实例拆解

操练：非

参数假设检验实例操练和

MINITAB

运用

操练

第四节

相关拆解

-

相关的概念

-

相关的分类

-

相关系数以及

MINITAB

运用

操练：相关

MINITAB

操练运用

第五节

回归拆解

-

回归的概念

-

回归的分类

-

回归拆解流程

-

一元线性回归的构筑

-

一元线性回归的检验

显著性检验、成效度量、回归系数、残差拆解

利用回归方程开展预测

一元线性回归

MINITAB

运用

-

多元线性回归模型

多元线性回归

MINITAB

运用

-Logistic

回归

二值

Logistic

回归，名义值

Logistic

回归，有序样本的

Logistic

回归

Logistic

回归

MINITAB

运用

操练：回归

MINITAB

操练运用

【培训第

7

天】

第六节 浪费拆解

-

八大浪费

-

浪费实例拆解

操练：浪费拆解

第七节 生产线平衡

-

时间研究

-

平衡率概念

-

生产线平衡流程

第八节 办法研究

8

.

1

办法研究的拆解办法和步骤

8.2

程序拆解

8.2

.1、程序拆解符合

8.2

.2、工艺程序拆解

8.2

.3、流程程序拆解

8.2

.4、拆解招数

8

.

3

操作拆解

8

.

3

.1、人机联合拆解

8

.

3

.2、联合操作

8

.

3

.3，双手操作

8.4

动作拆解

8.4

.1、动素定义

8.4

.2，动素性质区分

8.4

.3、动作经济要则

收束、公司实例操练以及拆解、

MINITAB

运用

操练：拆解阶段综合操练

第五章

改进阶段

前期回顾、公司实际问题拆解

第一节 改进阶段

1. 拟定方案

2. 选项方案

3. 验证方案

DOE

：确认要害因子、变量关系以及公差范围

第二节

六顶思索帽

操练：六顶思索帽

第三节 实验规划核心概念回顾

第四节

回顾：正交试验

-极差法、单因子试验规划和拆解、全因子实验规划

解说高阶试验规划

【培训第

8

天】

第五节 部分因子实验规划

-

部分因子试验的概念

-

部分因子试验的施行原理

-

分辨度

-

部分因子试验的设定

-

部分施行因子规划的规划

-

部分施行因子规划的实例

-

Plackett-Burman规划-筛选因子规划

-

三水平部分因子实验拆解

部分因子实验规划

MINITAB

操练运用

第六节 响应曲面规划

-

响应曲面规划概念

-

CCD和BB

-

响应曲面规划规划

-

响应曲面规划的拆解以及实例

-

多响应曲面规划的最优拆解

响应曲面规划

MINITAB

操练运用

第七节

稳健参数规划

-

稳健参数规划的概念

-

稳健参数规划的模型

-

稳健参数规划的规划

-

静态稳健参数规划的实例

【培训第

9

天】

-

动态稳健参数规划的实例

稳健参数规划

MINITAB

操练运用

收束、公司实例操练以及拆解、

MINITAB

运用

第八节

混料规划

-

混料规划的概念

-

单纯形格点法规划

-

单纯形质心法规划

-

极端顶点法规划

混料规划

MINITAB

操练运用

第九节

选项方案：方案评价和验证

-

验证矩阵

第十节

SMED

-

思索

&思路转换

-

SMED的定义和基本原理

-

SMED的三个阶段

-

SMED的八个法则

-

SMED的五个步骤

小组实例碰头

第十一节 生产布局

-

线路拆解、设施布局

操练：改进阶段综合操练

第六章

将控阶段

前期回顾、公司实际问题拆解

第一节 将控阶段

1.

准则化：

5M

2.

系统化：

PDCA

3.

分享化：

BP

最佳实践

第二节

CP

将控规划重点事项

【培训第

10

天】

第三节

高阶

SPC

统计进程将控

-SPC

核心学识回顾

-

计量型资料将控图

--Xbar-R

、

Xbar-S

、

X-MR

，

P

图、

C

图、

U

图回顾

-

计数型资料将控图

--NP

图

/Laney P

图解说

--Laney U

图解说运用解说

操练：

MINITAB

软件运用操作操练

-

基于概率的将控图

--

红绿灯将控图、预将控图解说

--EWMA

微小变化的将控图

--Z

准则化将控图

--

区域将控图

--

稀有经过将控图：

T

将控图、

G

将控图

MINITAB

软件运用操作操练

第四节

防错法

-

防错的核心概念

-

错误根源

-

防错十大原理

-

防错装置

-

防错实例拆解

操练：防错运用

第八章

六西格玛项目收束和结晶评审

-

项目收束报告编写和审核

-

项目结晶评审和分享

-

六西格玛发布会准备

-

六西格玛结晶激励

-

六西格玛最佳心得收束和分享

综合实例拆解

考试

2

小时

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王绪旺老师