课程收益
1. 借助中国质量协会绿带考试
2. 系统掌握六西格玛管控学识
3. 熟练掌握六西格玛管控运用抓手
课程大纲
第
0篇 六西格玛考试
0.1 六西格玛考试引见
0.2 中国质量协会注册六西格玛绿带学识大纲
0.3 六西格玛还原考试一
第
1章 六西格玛管控概论
1.1 六西格玛管控的演进
1.2 六西格玛的概念和核心理念
1.3 六西格玛管控的组织和推进
1.4 六西格玛管控办法论
1.5 精益六西格玛
第
2章 六西格玛项目管控
2.1 改进机会确定
2.2 进程绩效指
2.3 六西格玛项目选项
2.4 六西格玛项目队伍建设
2.5 六西格玛项目监控和助推变革
2.6 六西格玛项目管控抓手
2.7 六西格玛项目收束和结晶评审
第
3章 项目界定
3.1 六西格玛和进程管控
3.2 六西格玛项目范围界定
3.3 确定项目进程绩效度量指标
3.4 项目标的的确定
3.5六西格玛项目收益预估和隐患拆解
3.6六西格玛项目立项表和规划
第
4章 测量
4.1 进程拆解以及文档
4.2 概率和数理统计基础
4.3 资料的收集和整理
4.4 测量系统拆解
4.5 进程本领拆解
第
5章 拆解
5.1 进程拆解概述
5.2 假设检验
5.3 单因子方差拆解
5.4 列联表
5.5 多变异拆解
5.6 相关拆解和回归拆解
5.7 精益拆解抓手
第
6章 改进
6.1 改进办法概述
6.2 创造性思路办法
6.3 试验规划基础
6.4 全因子规划简介
6.5 常用的精益改进抓手
6.6 方案的评价、验证和施行
第
7章 将控
7.1 将控阶段概述
7.2 常规将控图
7.3 精益将控抓手
7.4 六西格玛项目收束和结晶评审
第
8章 六西格玛规划
8.1 六西格玛规划概述
8.2 质量功能展开
8.3故障模式和影响拆解概述
还原考试
六西格玛绿带还原考试和点评
老师简介
Introduction to lecturers
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