六西格玛黄带

第一天上午

第一章

六西格玛

基础

第一节

六西格玛的起源和演进

1. 为何做六西格玛？

2.

公司背后的事实：

3C

3. 革新理念

4. 六西格玛的起源和演进

第二节

六西格玛的概念和管控思想

1. 正确领会六西格玛的概念

2. 六西格玛的管控思想

3.

六西格玛的改进路径：

DMAIC

六西格玛实例拆解

第三节

六西格玛队伍管控

1. 六西格玛队伍的构筑

2. 六西格玛队伍架构

3. 六西格玛成员定位和职责

第二章

定义阶段

:

第一节

定义阶段：

1.

识别买方

—

VOX

—买方

CTQ

—项目

CTQ

1.1

六西格玛项目选项

1.1.1. 六西格玛项目选项的来源

1.1.2. 六西格玛项目选项的招数

操练：六西格玛项目选项

2. 立项：业务描述、问题描述、流程操作定义、标的、分工、进度、预算

3.

宏观流程图：

COPIS

第一天下午

第三章

测量阶段

第一节

测量阶段概述

1.

拟定资料搜集规划、验证

MSA

2. 收集资料、计算进程本领指数、确定标的

3. 全流程拆解、施行快赢措施

第二节

拟定资料搜集规划

第三节 统计学基本概念

-

资料的概念

-

变差

-Z

值，

σ水平

第四节

MSA

测量系统拆解

测量系统的核心概念

-

计量型测量系统的拆解办法：偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、

ndc

实例：计量型测量系统以及

MINITAB

运用

-

计数型测量系统的拆解办法：

Kappa

实例：计数型测量系统以及

MINITAB

运用

第五节 收集资料、计算进程本领指数

-

进程统计将控状态

-

计量型进程本领、进程本领指数：

PC、 C

p

、C

pk

-

计量型进程绩效、进程绩效指数：

P

P

、P

PK

、C

p

m

实例：进程本领

MINITAB

运用

操练

第二天上午

第六节

全流程拆解、施行快赢措施

-

流程图

-IPO

拆解

操练：

I

PO拆解

-CE

矩阵

实例：

CE

矩阵

第二天下午

第四章

拆解阶段

第一节

拆解阶段概述

1. 拟定原因拆解规划

2. 验证原因

3. 确定根本原因

第二节 拟定原因拆解规划

第三节 假设检验

-

单样本

t

检验实例拆解和

MINITAB

-

双样本

t

检验实例拆解和

MINITAB

第四节

方差拆解

ANOVA

-

单因子

ANOVA

实例拆解和

MINITAB

第五节

相关和回归

-

相关和回归的概念

-

相关拆解实例

-

回归拆解实例

第三天上午

第五章

改进阶段

第一节 改进阶段概述

1. 拟定方案

2. 选项方案

3. 验证方案

第二节 实验规划基础

-

试验规划的由来、概念、类型、运用、要则、策划、步骤

第三节

实验规划

DOE

-

全因子实验规划

-

全因子试验的概念

-

代码化以及其计算

-

2

k

全因子规划拆解以及实例

第三天下午

第六章

将控阶段

第一节 将控阶段概述

1.

准则化：

5M

2.

系统化：

PDCA

3.

分享化：

BP

最佳实践

第二节

CP

将控规划

第三节

SPC

统计进程将控

-

将控图的意义和选用规则

-

计量型资料将控图

--Xbar-R

图解说

--Xbar-S

解说

-

计数型资料将控图

--P

图

/NP

图解说

--C

图

/U

图运用解说

第五节

防错法

-

防错的核心概念

-

防错十大原理

实例：防错运用

第六节

六西格玛综合实例拆解

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博闻智咨询|王绪旺老师