课程背景
专精保障：
基于审核/FMEA研讨会海量资料拆解，时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨，集结FMEA技艺队伍智慧炼就和评审。
实战上手：
借助课堂还原操练、点评拆解展开研习，让参训者在实际的操练中更直观迅速掌握FMEA.
产生效益：
实际事务实例分享、交流碰头，启发并指导小组实际运用抓手、办法完成培训课题，培训结束产生收益
课程收益
1. 弄懂隐患管控思路
2. 学会FMEA七步法
3. SFMEA、DFMEA运用
4. 完善
FMEA
资料库的
课程大纲
第一天 9:00~17:00（6.5小时）
9:00~10:30
第一章：FMEA基础
何为FMEA
FMEA的演进历史
为何要做FMEA
职责分工
FMEA的时机
SFMEA和DFMEA区别
茶歇 10:30~10:45
10:45~12:00
第二章：新版FMEA的变化点
七步法
采取措施的时机
评分，取消RPN
表格变化
第三部分：怎样施行DFMEA
第一步 定义范围
怎样做
抓手引见
实例分享和小组操练
午休 12:00~13:00（1小时）
13:00~13:15
复盘-翻转课堂
13:15~14:45
第二步 结构拆解
怎样做
抓手引见
实例分享和小组操练
第三步 功能拆解
怎样做
抓手引见
实例分享和小组操练
茶歇 14:45~15:00
15:00~16:45
第四步 失效拆解
怎样做
抓手引见
严重度评分
实例分享和小组操练
16:45~17:00
复盘和答疑
第一天结束
第二天 9:00~17:00（6.5小时）
9:00~10:30
第五步 隐患拆解
预防和探测
常见预防办法
规划探测的时机和办法
发生度、探测度评分
AP
实例分享和小组操练
茶歇 10:30~10:45
10:45~12:00
第六步 精进
怎样评核FMEA
查验表
更新FMEA时机
降低严重度、发生度、探测度的办法
建议措施的管控
第七步 文件化
资料库
软件趋势
午休 12:00~13:00（1小时）
13:00~13:15
复盘-翻转课堂
13:15~14:45
第四部分：DFMEA实战还原
定义范围
结构拆解
功能拆解
失效拆解
隐患拆解
精进
抓手引见
实例分享和小组操练
茶歇 14:45~15:00
15:15~16:00
第五部分：DFMEA运用
DFMEA和DOE
DFMEA和QFD
规划变更管控
16:00~17:00
收束和测试
第二天结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|耿立波老师
适合谁听
公司董事长、总经理、质量、研发、工程、制造。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。