课程收益
1.
领会
APQP
的基本概念、目的和施行要求
,
掌握
APQP
五个阶段的主要差事和要害输出。
2.
熟稔
APQP
和项目管控、质量管控架构、
IATF 16949
等等准则和管控理念的关系和联系。
3.
掌握
APQP
进程中的核心抓手和办法
,
如
DFMEA
、
PFMEA
、将控规划、
MSA
、
SPC
等等
,
并能在实践中灵活运用。
4.
拉升识别和管控货品和进程隐患的本领
,
学会拟定有效的预防和将控措施
,
确保货品质量和买方满意度。
5.
弄懂第三版
APQP
的主要变化和新要求
,
掌握新版
APQP
施行的要害点和注意事项
,
为公司顺利过渡和持续改进提供指导。
课程大纲
基础
1.
APQP
的定义和目的
2.
APQP
的起源和演进
3.
APQP
的五个阶段以及其要害输出
4.
APQP
和项目管控的关系
5.
APQP
和质量管控架构的关系
6.
APQP
施行的基本要求
o
管控职责
o
资源管控
o
文件和记录将控
o
内部审核和管控评审
7.
APQP
施行的常见障碍和解题打法
规划和定义项目
1.
APQP
概述和第三版
APQP
的五个步骤
2.
买方诉求和期望的识别和评审
3.
货品质量策划和标的设定
4.
质量功能展开（
QFD
）
5.
项目管控和多功能队伍
6.
项目隐患识别和评核
货品规划和开发
1.
货品规划输入和输出
2.
规划失效模式和影响拆解（
DFMEA
）
3.
货品可制造性和装配性拆解（
DFM/DFA
）
4.
货品验证和确认试验
5.
货品规划评审和变更管控
6.
规划隐患管控和将控措施
进程规划和开发
1.
进程流程图
2.
进程失效模式和影响拆解（
PFMEA
）
3.
将控规划
4.
工装、夹具和模具的规划
5.
进程本领拆解和统计进程将控（
SPC
）
6.
测量系统拆解（
MSA
）
7.
进程隐患管控和预防措施
货品和进程确认
1.
生产件批准程序（
PPAP
）
2.
生产试运行和评核
3.
包装、标识和储存
4.
质量成本拆解
5.
买方满意度调查和拆解
6.
生产运行隐患监控和化解
反馈、评核和纠正措施
1.
生产运行资料的收集和拆解
2.
不合格品将控和返工管控
3.
纠正和预防措施（
CAPA
）
4.
买方投诉处理
5.
供应商绩效评核和管控
6.
持续改进和隐患再评核
7.
APQP
项目收束和心得教训分享
第三版
APQP
和第二版的差异
1.
第二版和第三版
APQP
的主要变化
2.
第三版
APQP
中增加的内容和要求
o
项目隐患管控
o
货品安全
o
生产件批准保证书（
Part Submission Warrant, PSW
）
o
顾客特殊要求（
Customer-Specific Requirements, CSR
）
3.
第三版
APQP
对
PPAP
的新要求
4.
第三版
APQP
和
IATF 16949
的关系
5.
第三版
APQP
施行中的常见问题和解题打法
6.
公司怎样过渡和施行第三版
APQP
样板
APQP
输出
1.
样板
APQP
项目规划
o
拟定详细的项目规划，包括项目标的、里程碑、资源诉求和责任分工。
2.
样板
APQP
核心抓手运用指南
o
收束核心抓手和办法的选项、采用步骤和注意事项，形成一套指南或者清单。
3.
样板
APQP
项目隐患管控报告
o
借助项目实例拆解和实操操练，识别货品和进程的潜在隐患，评核隐患等级，拟定隐患化解措施。
4.
样板
APQP
项目心得收束和持续改进建议
o
收束项目施行进程中的心得教训、难点问题以及化解措施，提出持续改进的建议和行动规划。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱惠民老师
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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