六西格玛 管人者 可定制大纲

六西格玛黑带培训

授课时长
20天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
朱惠民
课程编号
PX-T27194
六西格玛黑带培训
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程收益

1.

纵深领会

DMAIC

办法论以及其在实际业务中的运用。

2.

掌握高级资料拆解技艺和质量管控抓手。

3.

拉升项目管控和领导本领,有效促成质量改进项目。

4.

采用

Minitab

软件开展资料拆解和项目管控。

5.

练就在组织内促成持续改进信念的带队人。

6.

增强公司竞争力,拉升买方满意度,降低营运成本。

课程大纲

第一天

-

第四天:

Define

阶段

实例:汽车制造公司的买方投诉降低项目

·

第

1

天:

o

引见六西格玛和黑带定位,分享成功实例

o

六西格玛办法论概述

o

项目选项和定义:基于实例拆解项目选项准则

o

CTQ

树拆解

·

第

2

天:

o

要害业务指标(

KPI

)识别

o

标的树法和价值流程图法(结合实例的初始资料)

o

业务链路拆解和

SIPOC

图

o

进程图绘制和拆解

·

第

3

天:

o

买方诉求识别和

VOC

拆解(实例买方访谈资料)

o

头脑风暴和多投票法,结合实际实例开展

o

项目管控基础学识以及抓手(甘特图)

·

第

4

天:

o

项目收益评核和财务拆解

o

项目章程撰写

o

利害相关者拆解,结合真实实例拟定交流规划

第五天

-

第八天:

Measure

阶段

实例:电子货品生产线产量拉升项目

·

第

5

天:

o

测量阶段概述

o

资料类型和资料收集办法(实例资料收集模板)

o

测量系统拆解(

MSA

)

o

不确定度拆解

·

第

6

天:

o

进程本领拆解(以实例资料开展实际拆解)

o

统计进程将控(

SPC

)

o

将控图类型和选项

o

Minitab

软件引见以及基本操作

·

第

7

天:

o

进程映射和流程图更新

o

资料整理和描述性统计拆解(采用实例资料)

o

样本资料和命令引见

·

第

8

天:

o

资料分布引见

o

正态性检验(实例资料拆解)

o

测量系统的改进方案

o

Minitab

中的资料可视化抓手

第九天

-

第十二天:

Analyze

阶段

实例:服务业界买方满意度拉升项目

·

第

9

天:

o

拆解阶段概述

o

因果图和鱼骨图拆解(实例买方满意度驱动因素)

o

多变量拆解

·

第

10

天:

o

假设检验概述

o

方差拆解(

ANOVA

)

o

回归拆解基础

·

第

11

天:

o

资料拆解和收束(利用实例资料开展假设检验)

o

统计推断和相关性拆解

o

Minitab

中的回归拆解

·

第

12

天:

o

因果矩阵(

C&E

矩阵)

o

故障模式以及影响拆解(

FMEA

)

o

Pareto

拆解

第十三天

-

第十六天:

Improve

阶段

实例:消费品公司供给链精进项目

·

第

13

天:

o

Improve

阶段概述

o

解题打法的创意生成和评核

o

实验规划(

DOE

)概述

·

第

14

天:

o

全因子实验规划

o

Minitab

中的实验规划模块结合实例开展实操

o

精进

Y=f(x)

进程

·

第

15

天:

o

田口办法和稳健规划

o

漏斗效应和精进技艺

o

改进规划的拟定和施行

·

第

16

天:

o

改进结晶的评核

o

精进办法的运用

o

差距拆解和施行方案调整

第十七天

-

第二十天:

Control

阶段

实例:软件开发进程中缺陷率将控项目

·

第

17

天:

o

Control

阶段概述

o

将控图选项和运用(以实例资料为例)

o

统计进程将控(

SPC

)复习

·

第

18

天:

o

拟定将控规划

o

持续改进和监控打法(结合实例拟定将控规划)

o

反应规划和纠正措施

·

第

19

天:

o

准则化和最佳实践分享

o

长期监控和支持(实例监控打法规划)

o

Minitab

中的将控图拆解

·

第

20

天:

o

项目结项以及报告

o

培训收束和反馈

o

碰头和答疑

o

黑带认证考试准备

具体内容说明:

1.

Minitab

实验室:

培训进程中每天安排

Minitab

软件采用的实操环节,借助实例实践拉升参训者资料拆解本领和抓手运用水平。

2.

实例拆解:

培训期间借助实际实例拆解,让参训者实操每个阶段的抓手和办法。

3.

项目管控抓手:

参训者将研习并采用项目管控抓手,如甘特图、隐患管控抓手、进度跟踪抓手等等。

4.

交流式研习:

借助小组碰头、定位担当、还原项目等等交流方式,加强对六西格玛办法论和抓手的领会和运用。

此培训大纲为期

20

天,借助系统的研习,支援参训者掌握六西格玛黑带所需要的理论学识和实战本领,拉升质量管控水平,促成公司业务的持续改进。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|朱惠民老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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