精益六西格玛

导引：

破冰和培训导入

1. 培训目的和标的

2. 管控的约定

3. 队伍建设：形成各组的信念

首讲：质量管控和六西格玛管控

一、质量管控演进历程

1. 检验质量阶段

2. 统计质量将控阶段

3. 周全质量管控阶段

二、六西格玛的原理、起源和演进

1. 六西格玛的基本概念

2. 六西格玛管控的含义

3. 六西格玛管控的作用

4. 西格玛水平做为业务结果的衡量

5. 六西格玛的主要特点；

6.

六西格玛的办法论

(DMAIC展开)

次讲：您的公司为何要施行六西格玛？

一、

MOTOROLA、GE以及其他公司的成功施行

1. MOTOROLA

2. GE

二、公司为何需要六西格玛

小组交流研讨：

我们的六西格玛的愿景和标的

三讲：您的公司应当怎样施行六西格玛？

一、构筑六西格玛推进组织

1. 经营层

2. 管控层

3. 执行层

二、六西格玛的推行流程和步骤

1. 选项项目

2. 选项人员

3. 施行培训

4.

项目施行

(DMAIC)

5. 项目管控

实例研讨：

开个面包店

三、六西格玛成功施行的要素

1. 管人者支持

2. 推进组织的构筑

3. 主力后备链建设

4. 项目管控和激励制度

5. 构筑六西格玛公司信念

四、怎样用六西格玛有效改进您的业务

1. 六西格玛方略

2. 业务改进

3. 改进信念

四讲：六西格玛项目选项

一、六西格玛项目选项的思路、要则和办法

1. 项目池的构筑

2. 项目评价的准则

3. 项目的评分程序

4. 六西格玛项目优先排序

二、六西格玛项目规划书

小组交流研讨：

有哪些改进的项目

五讲：六西格玛人员选项

一、识别六西格玛人员

1. 倡导者的职责

2. 黑带大师的职责

3. 黑带的职责

4. 绿带的职责

二、培训规划

——各层级的培训内容和要求

第六讲：中国公司怎样成功施行六西格玛

一、六西格玛管控和现有管控架构

1.

六西格玛和

ISO9001

2.

六西格玛和

TQM

3. 六西格玛和精益制造

二、

中国公司怎样成功施行六西格玛管控

1. 导入期

2. 加速期

3. 成长期

4. 成熟期

三、中国公司推行

6sigma遇到的障碍以及解题打法

1. 管控障碍

2. 信念障碍

3. 英才障碍

4. 制度障碍

实例分享：

1）某公司六西格玛推行策划实例分享

2）某公司六西格玛项目施行实例分享

课程

收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|秦发家老师