课程背景
市场竞争越来越激烈，而拉升货品质量，持续降低公司管控成本，是公司致胜的要害因素。
怎样才能拉升货品质量，持续降低公司管控成本，并且不必花费经理或者工程师的大量时间？
QCC活动成为许多公司促成持续改进的首 选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和革新本领，发扬队伍携手精神，达成全员参与改进，最终达成拉升公司竞争力的目的。
课程收益
参训者的本领和本领显著拉升，能胜任相应的岗位；
迅速有效处理质量问题；
参训者能指导供应商处理质量问题；
质量系统有效性和效率拉升；
投诉减少，买方满意度拉升；
大大降低不良成本，公司利润率/利润拉升。
课程大纲
1.QCC基本学识引见
·何为
QCC?
·质量管控的演进历程以及含义
2.QCC活动的特征和组织架构构筑
·借助实际实例分享，弄懂
QCC
的特征和作用
·怎样组建
QC
小组
·搭建
QCC
持续改进组织架构，拟定相关部门职责
·怎样在公司内部推进
QCC
活动持续健康演进
3.QCC活动的开展步骤
·
QC
小组类型以及其特点
·怎样选项改进课题
·现况调查的要领以及注意事项
·设定标的的步骤、要则和办法
·原因拆解的要点，怎样确定要因
·怎样拟定有效对策并施行对策
·成效查验的目的和办法
·怎样将改进措施开展准则化并开展推广
·
QCC
活动收束
4.QCC活动改进结晶的发布、评审和激励
·
QCC
结晶的整理和发布
·评审
QCC
结晶的办法
·怎样构筑有效的激励架构
·出色
QCC
结晶分享
·分享国内出色
QCC
结晶
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|耿立波老师
适合谁听
质量、技艺、研发等等部门。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。