课程背景
市场竞争越来越激烈，而拉升货品质量，持续降低公司管控成本，是公司致胜的要害因素。怎样才能拉升货品质量，持续降低公司管控成本，并且不必花费经理或者工程师的大量时间？
QC
七大手法成为许多公司促成持续改进的首选，
QC
七大手法能够充分发挥员工的潜能和革新本领，发扬队伍携手精神，达成全员参与与改进，最终达成拉升公司竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起，从实践看，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品质管控抓手活动，
QC
七大手法就是一个很好的品管抓手 ，但它的成效还远远未充分发挥出来，以下为期
2
天的课程将借助大量的实例展示和借助自身实践操练，透彻掌握
QC
七大手法，每一个抓手的实操本领
。
课程收益
吸收
QC
七手法的学识并运用
在短期内就能够在事务场
所
展开运用。
课程大纲
一、前言
1
、新
QC
七大手法由日本科学连盟
(juse)
研究归纳提出
2
，新
QC
七大手法
二、系统图法
1
、何谓系统图法
2
，系统图法的功用
3
、系统图法的作法
4
，系统图法示意图
5
、系统图例
6
、特性要因图和特性要因系统图
三、矩阵图法
1
、何谓矩阵图法
2
，矩阵图法的功用
3
、矩阵图的种类
4
，矩阵图法的制作
5
、系统图和矩阵图之合用
6
、操练
四、关联图法
1
，何谓关联图法
2
、关联图法的功用
3
，关联图之元素
4
、制作要则
5
、关联图法的制作
6
、关联图例
五，
KJ
法
1
、何谓
KJ
法
2
，
KJ
法的功用
3
，
KJ
法的步骤
4
，
KJ
法图示
5
、
KJ
法例
6
、操练
六、
PDPC
法
1
、何谓
PDPC
法
2
，
PDPC
法的功用
3
、
PDPC
法之制作
4
，
PDPC
法例
5
、操练
七、箭头图法
1
，何谓箭头图法
2
、箭头图法的功用
3
，几种规定
4
、箭头图法制作
5
、箭头图例
6
、操练
.
八、矩阵资料拆解法
1
、何谓矩阵资料拆解法
2
、矩阵资料拆解法的功用
3
、矩阵资料拆解法示意图
4
、操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周新奇老师
适合谁听
品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技艺主管以及和品质管控相关的事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。