课程背景
市场竞争越来越激烈，而拉升货品质量，持续降低公司管控成本，是公司致胜的要害因素。怎样才能拉升货品质量，持续降低公司管控成本，并且不必花费经理或者工程师的大量时间？
QC
七大手法成为许多公司促成持续改进的首选，QC
七大手法能够充分发挥员工的潜能和革新本领，发扬队伍携手精神，达成全员参与与改进，最终达成拉升公司竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起，运行层面，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品质管控抓手活动，
QC
七大手法就是一个很好的品管抓手 ，但它的成效还远远未充分发挥出来，以下为期2
天的课程将借助大量的实例展示和借助自身实践操练，透彻掌握QC
七大手法，每一个抓手的实操本领
。
课程收益
吸收
QC
七手法的学识并运用
在短期内就能够在事务场
所
展开运用。
课程大纲
一、
资料和查检表
1
、有关
于
资料的搜集和运用
2
、查检表的制作和活用
3
、QC
七大手法的初步认识
二，
柏拉图
1
、柏拉图的相关学识
2
、怎样正确规划出柏拉图
3
、怎样利用柏拉图发现问题的重心
三、
特性要因图
1
，何谓特性要因图
2
、特性要因图的制作办法
3
、特性要因图采用
四、
散布图
1
、散布图基本学识的研习
2
、怎样制作散布图
3
、散布图的采用办法
五、
图表和管制图
1
、一般常用图表的绘制和采用注意事项
2
、何谓管制以及一般学识
3
、怎样研读管制图
六、
直方图
1
、直方图的一般学识
2
、直方图的制作办法
3
、怎样运用直方图
七、
层别法
1
、认识层别法
2
，层别法的对象和项目
3
、层别法的采用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周新奇老师
适合谁听
品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技艺主管以及和品质管控相关的事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。