课程背景
成功始于策划，成功的货品始于先期质量综合周全的策划。借助有效、合理的货品质量策划流程，达成对货品规划开发和进程规划开发的有效的可量化的将控，借助事先的预防替代事后的纠正，减少规划开发变更次数，确保货品规划和进程规划能够依据规划的进度展开，保证货品先期策划，一次就做好，一次就做对。将规划开发抓手运用和有效的规划将控结合起来，形成公司在对顾客货品在规划开发方面的准则化、规范化等等方面的将控，领会并满足顾客要求，增强顾客信心。
顾客的信心来自于对货品的内在品质和对公司规划开发进程将控的弄懂，公司必须借助提交一系列的符合顾客要求的资料证据，以证明满足顾客诉求，从而得到顾客认可，获得顾客信任。
课程大纲
CH1 APQP货品质量策划和PM项目管控
1. 客体和货品领会
2. 货品质量策划
3. 项目以及项目管控
CH2 APQP货品质量策划准备
1. APQP货品质量策划必要性
2. APQP货品质量策划时机和责任
3. APQP货品质量策划的轮廓结构
4. APQP货品质量策划好处
5. APQP货品质量策划前准备
6. APQP货品质量策划流程
CH3 批量货品达成进程
1.从概念到样品（0--1）阶段
Ø第一阶段 规划和确定项目--达成清晰输入
Ø第二阶段 货品规划和开发--达成样品输出
2. 从样品到量试（1--N）阶段
Ø第三阶段：进程规划和开发--确定量产前提
Ø第四阶段：货品和进程确认--达成量产本领
3. 从量试到批产（N--nN）阶段
Ø 第五阶段：反馈，评定和纠正措施--持续改进
4. 货品质量策划循环
综合测试
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陶维胜老师
适合谁听
货品研发经理、工程技艺经理、市场经理、货品开发工程师、工艺工程师、质量和生产工程师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。