课程背景
本次课程贯穿实例还原操练完成，借助实例展示、还原操练、交流碰头，使参训者达成领会并能够运用APQP的办法。
二十一世纪，质量就是公司的生命，可是80%的货品质量是规划阶段决定的，借助研习本课，参训者能弄懂APQP五个阶段输入输出要求和CP的办法，用同步工程办法开展货品开发活动，从而为组织带出资源，使顾客满意，助推对所需更改的识别、防止晚期更改、以最 低的成本及时提供优质货品。本次课程从实战出发，结合国内外出色公司实例，让参训者认识到货品质量先期策划的意义，领会怎样做好新货品。
课程收益
领会货品质量先期策划的流程、办法；
清楚五大抓手之间关系；
会用APQP的办法策划货品，并将策划结果落实到将控规划中；
善于评价并发现APQP&CP常见问题。
课程大纲
一、 简介( 8:30-9:30)
1， 基本概念（如项目管控、里程碑、要害路径等等）
2、 多方论证小组的意义
3、 APQP规划和节点评审
4、 PDCA循环
5、 预防的意义
6、 APQP的五个阶段和五个里程碑
7， APQP的时机
8、 时间，质量、成本的平衡
9、 领导支持的意义
二、 策划并确定项目(9:30—12:00)
1， QFD在APQP中的运用
2、 收集顾客呼声、并确保转化到货品中去。
3、 稳健性规划
4、 六项输入的内涵
5、 货品规划的三个标的
6、 质量保证规划
三、 货品规划和开发 ( 13:30-15:00)
1、 按照顾客要求规划货品
2、 借助FMEA，早期识别规划变更、防止规划缺陷
3、 规划部门的9项输出
4、 项目组的4项输出
5、 规划评审、规划验证、规划确认的意义
6、 特殊特性的识别和确定
四、 进程规划和开发 (15:00-17:30)
1、 进程流程图、PFMEA、将控规划、作业指导书的推演关系
2、 为货品和进程确认做出规划安排
3、 精益制造在进程规划中的作用
4、 本阶段11项输出的含义
五、 货品、进程确认 (18:00-19:30)
1， 有效生产运行
2， 本阶段的8项输出的具体含义
3、 形成量产将控规划、作业指导书
4、 PPAP提交
六， 持续改进
1、本章节活动覆盖货品生命周期
七、 将控规划 19:00-20:20
1、 将控度规划的时机
2、 将控规划的步骤
3、 样件、试生产、量产将控规划
4、 将控规划评审
5、 将控规划实例拆解
20:20-21:00 收束/测试
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|耿立波老师
适合谁听
货品研发经理、工程技艺经理、市场经理、货品开发工程师、工艺工程师、质量和生产工程师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。