课程背景
QC小组、TPM是品质管控事务中必不可缺的最基本的本领，在实地问题的处理中起到要害的作用，我们能够利用常见抓手，找出问题，并纵深挖掘问题的原因，进而对问题提出一劳永逸的解题打法，使问题不会再发生，以达成良好的管控循环。
授课方式：专精理论解说、实用实例拆解、 实地抓手操练、专家实地点评、实地交流碰头
课程收益
1
.
掌握QC、TPM的基本办法；
2
.
弄懂合理化改进的办法和步骤；
3
.
练就员工自主自发发掘问题并破解难题的本领 ;
4.
减少浪费，降低质量成本，增加利润；
5.
拉升员工质量意识；
6.
有效的拉升生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
课程大纲
第一模块
(30分钟)
QC小组引见
第一章、QC小组活动概念引见
QC小组活动的意义
QC小组的含义
QC小组的指导思想
QC小组活动应尽的职责
QC小组成员以及构成
第二模块
(60分钟)
QC小组流程
第二章 QC小组推行流程
成立小组
选定课题
现况调查
设定标的
原因拆解
拟定对策
施行对策
成效验证
准则化
第三模块
(60分钟)
QC常用抓手
第三章 QC常用抓手
排列图
鱼骨图
查验表
分层法
系统图
矩阵图
亲和图
第四模块
(60分钟)
实例分享和实战上手
第四章 实例分享和实战上手
实例一
实例二
实战上手
第五模块
(60分钟)
TPM基本引见
五讲 TPM的基本引见
TPM起源、概念，特色
TPM活动八大支柱
预防性维护
预见性维护
TPM组织和职责界定
第六模块
(60分钟)
装置拆解
第六章 装置拆解
装置故障损失和原因拆解
装置总体效率（OEE）
维护以及维修成本
OEE计算实例分享
第七模块
(60分钟)
TPM施行步骤
第七步 TPM施行步骤
识别维修诉求以及缺陷，施行初始清洁和查验
维修装置缺陷项目，消除影响的因素
提出预防性维护规划，小组分工
培训员工、维修人员
施行5S管控活动，确保规划执行
监控OEE，构筑指标，TPM评价系统
课程收束和回顾
第一天结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|耿立波老师
适合谁听
生产管人人员、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。