课程收益
透过本课的研习,使公司管控干部对品质观念产生正确的认识,掌握品质观念的要诀;使公司能迅速有效的推行品质活动,充分发挥员工积极性;切实有效并且可持续改进公司事务实地。
课程形式以及特色：
1． 密集型强化训练
2． 理论和实务结合
3． 专案研讨和心得交流
4． 统合式研习办法，寓教于乐
课程大纲
一、何为品质？
二、品质的意义
三、练就品质意识的办法
四、品质管控的隐患管控和进程办法
五、管控循环P-D-C-A
六、QC改进历程的步骤、程序和各手法的关系
七、异常处理的要领
(1)掌握差异拆解的真因
(2)应急措施- 5M1E
(3)再发防止
(4)检讨相关准则
(5)防错法
(6)品管圈QCC改进
八、品质成本
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李兆山老师
适合谁听
基层干部以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。