课程收益
■研习
第二方审核
的概念和基本学识
■
汽车业界的五大抓手的运用
■
供应商的进程审核运用
■
供应商的货品审核运用
■
第二方审核的流程和招数
■供应
商的隐患管控
课程大纲
一、
第二方审核基础学识
1.
何为第二方审核?
2.
第一方,第二方和第三方审核的区别和联系
3.
IATF16949
:
2016
对二方审核的要求
4.二方审核员的资质和要求
5. S
QE
的职责和事务流程
二、
汽车业界五大核心抓手的运用
1.
货品质量先期策划
A
PQP
2.
失效模式和成效拆解
F
MEA
3.
统计进程将控
S
PC
4.
测量系统拆解
M
SA
5.
生产件批准程序
P
PAP
三、
供应商的实地管控
1.
实地管控的核心
--“5
S
”的管控
2.
工艺流程图、
P
FMEA
、将控规划
C
P
和作业
S
OP
的运用
3.
装置和工装的管控。
四、
供应商的进程审核
1.
项目管控
2.
货品和进程开发的策划
3
.
货品和进程开发的落实
4
.
次级供应商的管控
5
.
生产进程的管控
6
.
买方支持和服务
五
、供应商
的货品审核
1.
货品审核的流程
2.
货品审核的质量特征指数
3.
货品审核的办法
六
、
第二方审核的审核流程和招数
1.
审核的策划:审核规划的拟定
2.
汽车业界的进程审核办法
3.
审核的执行
4.
首次会议、高层访谈,审核步骤、寻找证据,末次会议
5.
不符合报告
N
CR
和审核报告的编写
6
跟踪关闭:纠正措施规划
C
AP
、根本原因拆解
R
CA
和成效验证
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李兆山老师
适合谁听
第二方审核员、SQE、公司采购部、品管部、研发部、技艺部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
