课程背景
日本著名的质量管控专家石川馨曾说：公司内
95%的质量管控问题，可借助公司上上下下全体人员活用QC七大手法而得到破解。质量的有效将控，离不开公司各级、各部门人员对这些抓手的掌握和灵活运用
QC七大手法是在品质管控事务最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和资料的初步整理方面起着要害的作用，借助对 QC 七抓手的领会和运用，就能够用简单易懂的办法来弄懂各个进程中的绩效,是改进的要害抓手之一，在进程质量改进的初期，可支援确定现象和改进的机会。
课程收益
1、熟稔传统QC 7手法的资料收集、特性以及运用;
2、藉由7手法的研习奠定统计品管的基础,为推行统计品管以及预防品管做好准备;
3、方便、实用的品管手法,能真正运用于品质资料的拆解,致力于品质监控以及改进;
4、藉由实例拆解和试做,教导以及带领参训者具备实务运用的本领.
课程大纲
课程纲要
适合谁听
公司总经理、管人者代表、质量检验人员、各部门经理、生产管控、品质管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。