课程收益
借助研习本课，参训者能弄懂
APQP五个阶段输入输出要求和CP的办法，用同步工程办法开展
货品开发
活动，从而为组织带出资源，使顾客满意，助推对所需更改的识别、防止晚期更改、以最低的成本及时提供优质货品。
课程大纲
课程纲要
适合谁听
项目经理、规划、质量和制造工程师。直接负责准备APQP的人员、审核员和其他负责供应商APQP准备的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。