课程背景
外部环境：
在面对外部认证机构的
IATF16949
：
2016
质量架构审核时，是否由于进程审核和货品审核未有效施行而被开具不合格项？
面对您的顾客，是否经常接受他们的进程审核和货品审核，并且由此存在诸多顾客的不合格项？
对您的供应商，怎样拉升新货品量产前的质量保证信心？或者降低
SOP后的质量隐患？
内部环境：
在质量架构的运行中内部审核时，
怎样施行进程审核和货品审核？
对新货品新项目或者工程变更的管控，怎样测试货品和进程的规划开发满足要求？
其他：
由此可见，进程审核和货品审核的研习运用，又无疑为
质量管控
架构和货品质量在评价符合性上起了决定性作用。
课程收益
1、弄懂汽车业界进程审核的基本要求，掌握进程和审核策划、施行、报告和措施的招数。
2、将进程和货品审核的办法运用于第二方审核，切实加强对供方的监控。
3 研习、运用进程办法开展货品审核 ，并弄懂货品审核各个模板。
课程大纲
第一部分
VDA6.5
：
2
020
货品审核的要求和施行
1．货品审核引见
2.定义和货品审核的目的
3.货品审核流程
4.货品审核的方案
5.货品审核的筹备和策划
6.货品审核的施行
7.货品审核结果的评定
8.货品审核报告
9.根据货品审核结果启动审核后续活动
10.货品审核员的资质
11.货品审核的实例
第二部分
VDA6.3:
2016
进程审核的概述和进程要素拆解
1.进程审核（VDA6.3 ）概述
2.架构审核、进程审核和货品审核的关系
3.进程审核在潜在供应商审核中的运用
4.进程审核的评定办法和审核招数
5.进程审核员的资格要求
6.进程审核提问表的编制招数
7.进程审核计分办法
8.进程审核流程
8.1审核委托
8.2 准备事务
8.3 施行审核
8.4 评价
8.5
结果展示
8.6 后续事务和措施
9. 潜在供应商拆解
10.进程审核实例拆解和研讨
10.1 P2
项目管控进程的拆解
10.2 P3
货品和进程开发的策划、
P4货品和进程开发的落实的进程拆解
10.3.P5供应商管控进程的拆解
10.4 P6生产管控进程的拆解
10,5 P7 买方服务进程的拆解
11.进程审核实战心得收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李兆山老师
适合谁听
IATF16949审核员、第二方审核员、管人者代表、技艺总监、质量经理、采购经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。