VDA6.3：2016过程审核培训

【课程描述】

面临的现况

★外部环境：

在面对外部认证机构的

IATF16949：2016质量架构审核时，是否由于进程审核和货品审核未有效施行而被开具不合格？

面对您的顾客，是否经常接受他们的进程审核和货品审核，并且由此存在诸多顾客的不合格项？

对您的供应商，怎样拉升新货品量产前的质量保证信心？或者降低

SOP后的质量隐患？

★内部环境：

在质量架构的运行中内部审核时，

怎样施行进程审核？

对新货品新项目或者工程变更的管控，怎样测试货品和进程的规划开发满足要求？

其他

….

由此可见，进程审核的研习运用，又无疑为质量管控架构和货品质量在评价符合性上起了决定性作用。

【培训内容】

进程审核培训大纲

一、引见

VDA.6中系列指引

架构

/进程/货品审核审核流程

进程隐患的识别和拆解

新旧版的差异

二、潜在供方拆解

P1

三、

P2项目管控（PM） PM实例拆解

1.结合贵公司的某一典型货品的规划开发进程开展VDA进程拆解

2.P2.1-P2.7的条款拆解

3.项目中常见的问题以及破解办法。

四、

P3货品和进程开发的策划

1.P3.1-P3.5的条款拆解

2.APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP的拆解

五、

P4货品和进程开发的达成

1.P4.1-P4.8的条款拆解

2. APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP的拆解

3.

货品诞生前（

P2\P3\P4阶段）的进程实例拆解。

六、

P5供方管控

1.P5.1-5.7的条款拆解

2.供应商的选项、评价和绩效考核的实例拆解。

七、

P6进程拆解/生产. 结合贵公司的某一典型货品的制造开展VDA进程拆解

1 进程输入 ：P6.1.1-P6.1.5的条款拆解

2 进程流程 ：P6.2.1-P6.2.5的条款拆解

3 人力资本 ：P6.3.1-P6.3.3的条款拆解

4 物质资源 ：P6.4.1.1-P6.4.4.5的条款拆解

5 进程效率 ：P6.5.1-P6.5.4的条款拆解

6 进程输出 ：P6.6.1-P6.6.4的条款拆解

7 生产P6进程的实例拆解。

8.

生产

P6进程的审核思路。

八，

P7顾客支持顾客满意/服务

1.P7.1-P7.5的条款拆解

2.顾客满意度、投诉和退货的管控流程

九、根据审核结果拟定纠正措施和实例拆解

十、

VDA6.3培训收束和考试。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李兆山老师