课程背景
一、所谓 G8D 办法 (eight disciplines),又称队伍导向问题破解步骤,是福特公司处理问题的一种办法
二、 a)此方式是队伍运作导向以事实为基础,防止个人主见的介入,使问题的破解能更具条理。
b) 此方式由公司各部门人员的共同投入,求得创造性以及永 久性的解题打法。
c) 此方式可适用于任何问题,而且能助推相关标的的各部门间有效的交流。
课程收益
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1
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使实地管人人员、生产制造人员、质量技艺人员、工艺人员等等掌握有效、系统的破解难题的办法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,拉升破解难题的效率。
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2
、
弄懂问题破解的抓手和招数;
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3
、
掌握采用 G8D
和
5WHY办法施行闭环纠正预防措施;
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4、 方便、实用的品管手法,能真正运用于品质资料的拆解,致力于品质监控以及改进;
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5、 由实例拆解和试做,教导以及带领参训者具备实务运用的本领.
课程大纲
课程纲要
适合谁听
..实地管人人员、生产制造人员、质量技艺人员、工艺人员、质量管控员货品规划和开发人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。